那个时间点，美团和大众点评还在打团购大战。但是最终的结果是美团成为赢家。
“打不过美团，输了呗。”徐新认为当时的大众点评下沉到三线城市的速度太慢，总是守着一线城市。
有一次，徐新在大众点评董事会上看到一张表格，说大众点评在一线城市绝对的NO.1。于是徐新追问，那全国市场大众点评排第几？结果，美团是第一，而且在全国市场份额比大众点评高出50%。
“多50%还有点戏可以赶上，多100%就game over了。”后来徐新支持大众点评继续“打仗”，但这场仗打得很辛苦，当时美团已经在三四线城市实现全部垄断，大众点评要打破美团的垄断很难。在徐新看来，这的确是一场用钱烧出来的仗，一直补贴商家，一个酒店或者餐厅有可能要倒贴好几千万。
而最终的结果是美团和点评坐在谈判桌上谈合并。
58、赶集合并谈判的时候，作为赶集的股东徐新是不主张合并的。“（58赶集）最后真的很可惜，坚持下去肯定是两家公司，各自是不一样的。市场足够大，赶集就做二手车、做招聘，这两件事情已经很大了。但大部分投资人觉得这么烧钱就慌了，不像我这么有定力觉得它（赶集）打得赢，这就是认知的差别。”
但美团、点评的合并徐新是支持的。
“那时每个月烧钱烧得非常狠，（大家）心理的压力到了极限，都知道这种状态不会持续很久的。”最终是徐新对大众点评的创始人张涛说，你们都缺钱，又不想合，要么合要么死，在死和合并之间，可能合更好，只能做这种选择。
这样才有了后来美团点评的故事。
外卖市场要再涨十个点
自称对吃很感兴趣的徐新投过娃哈哈、真功夫、三只松鼠等不少项目。外卖兴起的时候，她也没有放过。
当时的外卖市场上，饿了么才是先行者。
但就是在今日资本对饿了么做尽职调研准备投钱的时候，美团点评高级副总裁王慧文给徐新打了一个两小时的电话，谈到了美团要做外卖的想法。最终，徐新决定两边一起看。
美团盯上外卖的原因是，这是一个高频、高毛利的平台。而一开始，后入场的美团，是学习者的角色。
饿了么去学校贴大字报，美团也去。饿了么八点钟去贴，那么美团就十点多来，正好把饿了么的大字报盖上了，就这样两家在校园开打外卖地推战。
学习了6个月以后，王慧文在2014年的暑假招了1000个人，集中培训一个月，派到了100个城市。
当时饿了么已经拿到大众点评的8000万美元投资，徐新作为大众点评的投资人和张旭豪有过沟通。
王慧文将美团外卖一下就到扩张到100个城市，而那时的饿了么虽然赚钱但只集中在几个城市。徐新也着急，和张旭豪说，“豪哥你要赶快弄，再不弄，你就要输了。互联网没有地头蛇的，全部是nationwide。”
于是，外卖市场的后来者美团抢到了机会。
但徐新认为美团最后真正赢了这场战役的根本原因是，美团坚定地做配送，将配送的标准提高到30分钟送达，而那时候饿了么还忙着做上游供应链配餐。
“他们学习的速度很快，先学习，挖进去比别人挖得深，执行力很强，但最关键还是战略对了。”
根据艾瑞报告，中国餐饮外卖行业目前的领导者是美团点评，美团点评的市场份额从 2015 年的 31.7％增至截至 2018 年 3 月 31 日三个月的 59.1％。
王兴在2016年8月曾预测过，外卖商战将在6~12个月内落下帷幕，市场或成7：2：1格局。
不过，饿了么收编百度外卖，而阿里就全资控股饿了么的举动显然打乱了这一节奏。
今年8月份，阿里巴巴集团副总裁、饿了么CEO王磊还透露饿了么将在接下来两个月投入30亿元，围绕商家服务、消费者福利等关键环节进行升级。其目标是在短期内，将外卖市场的份额扩大到50%。
徐新赞同王兴的7：2：1的市场格局。“美团现在第一件事还是把吃搞定。这一场定江山的仗一定要打赢，外卖再拿下10个点市场份额就很安全。”
（来源：第一财经 赵陈婷）
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