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独角兽早知道了解到，作为美团最大股东的腾讯，此次预计认购约4亿美元。美团点评作为中国领先的生活服务电子商务平台，在此基础上建立了一个基于高频餐饮服务的超级平台。
王兴与他强大的团队
6月25日，美团点评在港交所公布IPO招股书。其中，招股书中披露了募集资金的用途：约35%用于升级美团的技术并提升美团的研发能力；约35%用于开发新服务及产品；约20%用于有选择地进行收购或投资于与美团的业务互补并符合美团策略的资产及业务；约10%用作营运资金及一般企业用途。
美团点评成立于2010年，同年小米也开始创业，二者又都于2018年上市，都是在北京，都是互联网公司，这种巧合还真是比较少见的。
美团起步于“团购”业务，而后逐步拓展至本地生活服务的餐饮外卖、酒旅及出行业务。美团点评2017年收入约合人民币339亿元，交易额达3570亿元，3.1亿年活跃用户，440万活跃商家。
美团营业收入2015年至2017年分别实现40亿元、130亿元、339亿元，同比分别增长223.2%、161.2%，三年收入增长超过七倍。
美团强大的战斗力，首先来源于王兴和他的团队。
美团CEO王兴
作为连续创业者，王兴对行业的趋势有着准确的判断和洞察力，而他和他的高管团队默契关系和快速学习能力，也一直被外界视为美团成功的重要因素之一。
美团的团队核心是王兴清华的校友，此外，有一个不得不提的人，“阿甘”（干嘉伟）。如果说在早期的美团，王兴擅长线上和互联网的方式运作，那么被王兴打动，从阿里跳槽而来长于销售团队建设的阿甘，就是美团最后的拼图。
美团的商业模式优劣，从竞争对手切入能更好的理解，其对手包括，外卖领域的饿了么、“酒、旅”在线旅游领域的携程等、网约车领域的滴滴、共享单车领域的ofo。
美团与对手最大的不同，在于其业务是综合性的，美团外卖、到店及酒旅、美团打车、摩拜等，涵盖本地生活的方方面面，而对手大都是单一的。
综合性的优势来源于协同性，也是服务的丰富度，个人一整套出门消费的流程里，从来回打车、到餐饮、到住宿、到娱乐都可以在美团解决，宅家里也有外卖解决吃饭问题。
覆盖高频、中频、低频的美团本地生活服务，也符合“超级APP”的趋势，可预期未来会有更多的长尾服务入驻美团。互联网行业有个网络效应，越好用的平台用户越多，用户越多的平台越好用。
美团的护城河
美团的本地生活服务，可以类比电商行业。综合平台碾压垂直平台，二者的竞争不是一个维度的。当然，美团新进入行业的竞争优劣势，还需要具体分析，但流量肯定是要占优一些的。
美团的护城河有三道（重要程度按先后分）：
综合性本地生活的消费大数据，随着数据的积累，会不断的、自然的，向用户推荐更便捷的服务，这一块即以进攻作防守；
几百万商家用户，需要遍及全国的庞大地推团队，这是个不小的门槛；
对软硬件要求很高，商户和个人需要智能对接，让两边使用起来更流畅更爽，这块需要大量投入。 共2页 [1] [2] 下一页 上市在即 美团点评与口碑饿了么的新战役将走向何方？ 消息称美团点评已开始评估IPO需求 或融资超40亿美元 美团点评通过港交所聆讯 将于9月初进行IPO路演 美团点评通过上市聆讯 将于9月初IPO路演 消息称美团点评9月20日正式上市 搜索更多: 美团点评 |
