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前瞻产业研究院早前发布的报告显示，从2012年到2015年，生鲜电商市场规模环比增速达到93.9%，预计2018年的规模可能超过1900亿元。京东到家调整战略，以生鲜领域作为切入口，正是看中了生鲜市场的巨大发展潜力。
2017年4月，京东到家公布 “零售赋能”的品牌战略，全面思考传统零售的“触网”问题，帮助便利店实现线上升级，优化服务品质。
截至今年7月，与京东到家达成合作的便利店已经超过10000家，囊括三大日系便利店巨头以及良友、美宜佳等50多个全国连锁和区域连锁品牌。据京东到家数据显示，罗森今年6月的线上销售单量比2018年1月增长23倍，同期，全家的线上订单增幅也达到15倍。
经过一系列的方向调整后，京东到家收入得到一波快速增长。财报显示，2017年京东到家上半年的业务收入是去年同期的7.5倍，总销售额（GMV）平均月度环比增幅超过30%，其中，生鲜销售额超过50%，平台的生鲜订单渗透率和线上购买过的顾客占比均过半。
在打通线上、线下场景，争抢消费者“最后一公里”的战争中，刘强东提出了“无界零售”的概念，而京东到家依靠达达的配送能力，显然已经成为无界零售的推动者和重要棋子。
巨头环伺，如何突围？
在获得京东及沃尔玛的资本支持后，发展势头向好的京东到家是否就此高枕无忧？事实上，本地生活服务领域的竞争一向激烈。
早在2016年，率先入场的阿里巴巴就推出以线下超市重构的新零售业态“盒马鲜生”，采用“店仓合一”的模式，把门店都选在核心商圈。从线上订单产生，到线下零售平台的分拣和配送，都由盒马鲜生的自建系统进行，打造本地生活服务入口，已覆盖全国46家门店。
而此前一直专注在外卖市场的美团，近日也推出“闪购”服务，将服务从外卖行业延伸到用户生活的各个方面，包括超市便利、生鲜果蔬、鲜花绿植、品牌服装等。定位为“30分钟配送上门，24小时无间断配送”的美团闪购，其服务品类与京东到家重合度高，可以说，美团同样把打造线上版的Shopping Mall定为自己的目标。
巨头环伺之下，京东到家的优势何在？
仓储物流无疑是京东到家的杀手锏。2017年，京东到家着手以大数据筛选的方式，掌握目标用户以及他们的喜好，选定没有沃尔玛门店的高客流区域构建云仓，分析用户的需求，根据用户购买数据精准的供货和补货，达到“仓配一体化”的效果。
而反观盒马鲜生，采用的是“店仓合一”的模式，把门店都选在人流密集的核心商圈，但由于后仓与经营面积比例设计为1:1，动辄4000平以上的门店面积要求极高，在选址和筹建上耗费了大量时间，导致目前只覆盖到46家门店。相较而言，京东到家合作的商超已经超过10万家，覆盖30个城市。可见，京东到家在市场覆盖率和构建门店时效上均占有优势。
此外，京东到家还通过技术优势拓展更多消费场景。2017年11月，京东到家宣布其新一代智能货柜——京东到家GO正式对外运营，将购物场景从商超将延伸至楼道、电梯口、社区、商场、加油站、娱乐场所、培训机构等开放空间内。
京东到家Go利用视频影像和重力感应技术，实时监控库存状况，实现快速上新和精准补货。“未来，它将与京东到家平台和线下门店一起，打造一个完整的全场景、全时效、全品类的消费者购物需求解决方案。”京东到家CEO蒯佳祺表示，未来，京东到家平台上的所有商户和门店，都将成为智能货柜补货的支撑。
无界零售业务环环紧扣，未来，京东到家还将在提升顾客消费体验、提高配送时效上下功夫。
蒯佳祺透露，“融资之后，京东到家将继续与零售伙伴深度协同合作，持续通过技术手段提升全链路效率，优化和提升用户体验，充分满足消费者的即时购物需求。”
作者: 无冕财经-胡慧茵 来源: 投中网 共2页 上一页 [1] [2] 京东到家迎来家乐福入驻 是叫板阿里还是另辟蹊径？ 步步高携手京东到家开启线上线下首个“嗨购节” 夏日成都人吃辣热情不减 家乐福再次发力O2O渠道 入驻京东到家 与京东到家合作加码O2O 万宁欲借线上渠道挽颓势 万宁中国拥抱京东到家 瞄准布局智慧门店 搜索更多: 京东到家 |
