这个时代变了，变化太快，在新零售战场，新物种来也匆匆，去也匆匆，一夜之间能一鸣惊人，一夜之间也能关门大吉！
2018年上半场，风口上的新零售企业有多少倒下了呢？
GOGO小超
“GOGO小超”、“GOGO无人超市”是一家公司，按理说，两家平均客单价为33-37元，平均单日流水1300-1500元，不算后台研发成本，也已实现盈利了呀。
没想到的是，营业了4个月后，“GOGO小超”“GOGO无人超市”被曝出停运
更悲催的是，很多员工都还没拿到工资。
“停止营业”的通知单，落款日是2018年1月22日，让人不禁心凉凉。
■ 诊断原因：出错“拳”
扩张太快，去年8-9月，GOGO无人超市、GOGO小超几乎同时上线。为了抢占市场先机，短短2个月，GOGO小超扩张500多个点位，步子迈得太大。
雪上加霜的是，投放点位选择错误。GOGO小超将大部分点位，投放在保险、贷款、销售、客服等，避开朝九晚五上班时间，且流动性强的行业，导致货损率严重。
领蛙
领蛙可以说是抢占了风口，2015年7月就成立了，是较早进入无人货架领域的玩家之一。
有千万资金、近4000优质网点，在无人货架领域，应该算是比较成功的。
然而，1月12日，便利蜂宣布以数千万的价格收购领蛙。而这事发生后，创始人蒋海炳还被蒙在鼓里。
当记者问他：请评价一下便利蜂投资领蛙。他说：
我一下子就懵了，我说我昨天还在联系新的投资人，怎么可能今天就卖掉，更何况我是股东，也是董事，怎么会不知道。
■ 诊断原因：与投资人意见不一
蒋海炳的说法，公司本走精细化运营路线，投资人则认为需要继续扩张以配合融资，因此发生了“孩子被卖家长不知情”的闹剧，
领蛙尚有能力运营，结果却被“死亡”，实属名单里一个独特的存在。
七只考拉
去年2月成立，创始人和联合创始人履历牛逼，曾经任职于互联网大佬企业——京东和阿里，其他成员也都来自颇有名气的零售企业。
按理说，这么有实力背景的人组成的创业团队，公司自然有一定的实力。
结果，1月16日，一位自称是内部人员表示：
七只考拉已解散BD团队，BD团队散伙，昨天团队吃了散伙饭。
在社交平台脉脉上，也有用户匿名表示：
七只考拉出事了，开始大裁员了。
一位撤柜人员说：
去年就开始撤了，全北京的都撤了，就剩中关村这几家了。公司关了不做了，90%都裁了。
联合创始人单长江的回应是：
没有倒闭，但方向有变化，货架业务是停了。
■ 诊断原因：提前进入“过冬模式”
创始人称停止货架业务是战略调整，这是七只考拉第一代产品，第二代产品将在年内推出，并强调了机器成本将会骤降。
尽管无人货架不以城市扩张为目的，但居高不下的成本终将扛不过烧钱速度，终究不是能长期以单点撑起利润的运营项目。
哈米科技
哈米科技成立于2016年10月，创始人赵文强在零售和O2O行业有多年经验，曾任窝窝团VP。
此前共完成4轮融资，投资方包括云启资本，元璟资本，真格基金以及点亮基金，易果，名川资本。
6月20日消息，办公室零食货柜“哈米科技”发布内部信，宣布倒闭。
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