精选商品的前提是覆盖到所有品类，“我家”会在每个品类中挑选相对主流、消费者普遍认可的两三个品牌。
这样做的好处是：首先，会带来店面空间效率的提升；其次，消费决策时间变得更短，为消费者做了初步的筛选；另外，因为购物更加顺畅，提升购物体验。
“我家”还会根据市场以及店内消费者数据调整选品，也会去发掘一些新品牌。
通过对商品、用户及消费习惯数字化运营,便利店营业时间由12小时变为24小时,提高门店终端盈利能力，节约人力成本。
谢群举例说，以往月销售额15万元左右的便利店，通常需要3至6名员工，或者夫妻俩把所有时间耗在店里，而现在“我家”一个店员管理一个便利店，未来甚至可以做到一个人管理三家门店。
加盟联营：最快可12个月回本
“我家”在深圳面世之后，为了迅速开拓市场推出联营模式。
“加盟，只需要提供符合公司标准的场地并支付房租、水电费就可以，其他的全部工作均由我们公司来做”，谢群向《零售老板内参》介绍，各地区加盟商基于对当地的区域位置的了解，而公司已经有一套成熟的解决方案，这样一来加盟商只是财务投资，摆脱了管理难、看店难、盈利难的问题，做到轻松开店。
除了新开店铺，传统便利店也可以跟“我家”实行联营模式，利用公司的无人零售一体化解决方案对传统店面进行升级改造，成为全新的智能精选便利店。
根据“我家”运营数据测算，一家月流水20万元的便利店，联营升级后，月利润将会增加1.5万元以上，除了收入增加，也解放了传统便利店老板的时间。
其中，实现利润的一个有效途径，就是联营连锁降低了采购成本，店内商品由“我家”供货，所以包括采购、上货、物流等供应链环节，均由公司统一安排，为了保证效率，公司跟品牌、当地的渠道配送商等进行深度合作。
联营模式涉及到的利润分成，加盟商只需投入房租、水电作为加盟条件，进货成本、人员成本、运营推广成本等则由“我家”公司负责。谢群介绍，目前是按照店面月营业额的25%作为利润分到商家，而蚂蚁空间公司的毛利率在10%左右，加盟商12至18个月基本就可以回本。
打造便利店行业的美团：连接所有的便利店
为了满足消费者便利购物的需求，规模化开店是所有便利店从业者的目标，在可控范围内尽量多的铺设点位，“我家”也从中看到了新的商机。
存货一直以来都是零售终端头疼的问题，过去便利店都会采取前店后仓的模式，而“我家”则开始打造仓、店、配融合的新形态，跑出了“小超”这一解决方案。
“我们接下来会在中高端写字楼、公寓楼、小区密集的区域开设‘小超’店铺，运营模式跟便利店一样，面积在300平米至500平米之间，店铺即仓库，随时满足周边1公里范围内20至30家便利店的补货需求”,谢群进一步向《零售老板内参》解释，“小超”服务的这20至30家便利店，绝大部分不会是自己的品牌，“我们希望服务所有的便利店门店，给他们配货只是第一步，我们要打造成为便利店领域的美团”。
“我家”正在研发自己的客户端，一个是面对商家，不论是加盟商还是其他便利店，可以在上面挑选补货，将会由最近的“小超”配送；另外，也会推出一款面向消费者的客户端，用户想要外卖任何便利店商品，直接来该平台选购下单即可。通过这两个平台的搭建，也帮助商家触及更多的消费者。
如果，“我家”真的能实现快速规模化开店，并搭建起便利店版“美团”这样的平台，岂不是简直要逆袭“便利店之王”7-11的节奏？
不过，志在连接便利店的“我家”，正在试图进行一场对零售行业人、货、场的重构。
目前，便利店也有进驻外卖平台，但是平台普遍要抽成，有的平台抽成高达20%。未来“我家”可以做到，店员随时离店进行周围500米的线上订单配送，通过人效的提升，履约成本的叠加，“我家”智能精选便利店可以做到0履约配送。
从货的角度看，消费者除了需要更好的消费体验，更希望购买到物美价廉的商品，而对于商家来说，尤其是小店，除了价格就是商品的齐全度。入驻“我家”平台，订单增多补货议价能力增强，商品价格下降。
从场的角度看，通过“我家”门店运营，并输出一体化的智能便利店解决方案，为其他门店服务，重新定义未来的便利店。
（来源：零售老板内参 张山）
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