|
家居市场的“老司机”，有自己的算盘
很久之前，有人给宜家算了一笔账。
比较市场上的现有物价，各大代购店的运输费用大多数情况下要比宜家官方便宜许多。宜家很多产品是没有硬包装的，如果做电商进行人工打包的话，就会涉及后端系统的改造、整个后端供应链的改造，成本势必要升高。所以宜家如果想在电商上有所作为，成本上要花非常大的手笔。
而今，宜家定是在分析利弊之下，决定线上对自己的整个战略发展是有促进作用后，才大动干戈。
首先，宜家的整个财务状况良好。2014财年，宜家在中国总销售额超过88亿元，增长25%。2015财年，宜家中国销售额突破百亿大关。与传统家居卖场的惨淡状况相比，宜家逆流而上。
因此，一旦衡量到未来电商的收入将大于支出，那么在布局线上产业链的成本投入上，宜家定会十分阔气。
另一方面，据马来西亚银行在2017年的调查报告显示，在中国、韩国，电商的市场渗透率分别已经达到16%、18%。不过未来5年内，电商销售额占整体零售市场比重将会增长至5-10%。
相比先进的中国，新加坡地区尽管电子商务刚刚起步，但已经给购物商场为支柱的当地经济和旅游业带来了显著冲击。新加坡最出名的购物街道乌节路，2017年开始商场客流量就开始日益下降，网上购物已经成为了人们的首要选择。早已实现电商购物的中国更不用说，而在家居千亿市场的发展势态下，不涉猎电商业务是在是过意不去。
结语
作为一家被用户认可的品牌，宜家“电商化”战略确实是顺势而为。但是，不得不给宜家泼一盆冷水：
互联网家具的小公司的崛起、巨大数量的宜家代购店已经分割了大量电商市场，同时获客成本越来越贵，如何在线上占领优势并不是一件容易的事。
更何况，做电商“不补贴、不烧钱、不包邮”的想法其实比较可怕，毕竟在淘宝的这个神器平台上，有些产品9.9都包邮，实在是比不起，宜家的“电商之路”未来仍然可能一波三折。
投资界-Sunny 来源: 投资界 共2页 上一页 [1] [2] 宜家进驻印度 全面“在地化”调整能避免水土不服吗？ 宜家做电商很难，不做会更难 宜家上线电子商务服务 年底覆盖149个城市 宜家2018年内上线电子商务服务 配送体验待考 微信宜家联合启动电商小程序 搜索更多: 宜家 |
