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无社交不电商的时代 团结微商也成了新玩法

  “社交电商的核心在社交,而不在电商”

  随着微信用户下沉至三四线乃至农村,加上移动支付的便捷和消费升级,社交电商逐渐兴起。而微信搭建起来的熟人之间的信任感,更促使电商提高了触达率和转化率。

  对于社交电商,业内有这样一个通用分类:

  一个是以有赞、微店为代表的1.0阶段,本质上还是中心化流量玩法,靠自己去建立供应链、获取流量;

  第二个是以拼团和平台分销为主的2.0阶段,平台提供基础设施,在后端做好供应链、选品,让用户作为个体走到前台。

  很显然,今天大火的拼多多,和搭上了社交电商末班车的唯品仓、云品仓都属于后者。

  这也是目前最常见的两种模式。对此,某电商行业观察者向记者分析:拼多多这类拼团电商的特点在于借助砍价或团购价,在微信和朋友圈快速形成传播,诱惑那些性价比敏感的用户。至于分销模式的社交电商,模式大同小异,特点在于依靠自身强大的供应链优势,基于微信社交传播,以合法代理级别形成团队裂变,最终成交。

  其实拼购是一个从百团大战就有的商业模式,甚至唯品会也有自己的拼购业务,发展多年后,这个模式又依靠着拼多多再火了一把。

  与此对应的是上个月仅过一半,两家服装库存分销公司就接连宣布融资:7月2日,爱库存完成5.8亿人民币B轮融资;7月17日,好衣库完成数亿人民币B轮融资。

  与唯品仓相比,三者都是利用分销模式对库存进行分销,稍显不同的是,爱库存平台现已有职业代购3万多人,而好衣库得益于创始人鬼谷的阿里9年就职经验,对供应链有很强的管理,据其称价格可比天猫、品牌线下渠道低30%。

  但是以上两种模式,最核心的内容是社交信任,因此社交电商的核心在社交,而不在电商。

  对此,凯辉基金管理合伙人段兰春也发表过同样的观点:“拼多多挖掘了微信的社交功能,它没有直接去竞争已有电商的对标人群,而是更多地去服务那些还没有被服务到的人群。”

  同时,上述电商业内人士也指出,越往后发展,社交电商玩家越要要注意供应链,商品一定要保证质量和对应的售后;在此基础上赋能底层代理,让他们挣到钱,基石才不会崩盘;最后要跟上培训和学习,约束代理的不良行为,让平台朝着良性循环发展。

  作者: 寻找中国创客苏琦 来源: 亿欧

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