学得会的拼购学不会的拼多多和微信生态

　　不难发现，不到三年之间，云集已经悄然发展出惊人规模，目前百亿体量的云集，已为300多万人在社交电商领域提供零售工作机会，相当于线下2000家大型商业综合体的商铺数，VIP用户数突破近3000万户，等于澳大利亚全国人口，累计纳税超过1.5亿元。

　　传统电商模式即先把房子建好（平台），然后找来卖货的人（有货的店家），一起做生意。而云集攒了一个不一样的局：把房子建好（平台），货备好（货），然后找人（店主相当于渠道）来一起做生意。

　　云集所做得恰如曾鸣所说描述的，未来五年最有可能的领先的S2b2c商业模式。

　　我们也看到，在微信生态中摸爬滚打了6年的软件服务商，有赞完成自己的华丽转身，已于今年5月有赞上市成为微信电商第一股。目前有赞在微信生态中为线下实体门店和线上传统电商提供完整的移动电商解决方案，服务商家超过300万。

　　拼多多、云集、有赞等崛起背后是基于微信生态而建立的社交电商模式，然而，微信的机会其实是一个系统性的风口机会，目前它正在成为移动互联网的基础设施，成为整个移动互联网的大底层，一个包揽了用户信息与信用的大底层。有赞、云集等在其中发展得都不错。还有，微信的第三方服务方微盟已经走在了赴港IPO的路上。

　　如今提起电商，第一个映入脑海的未必是万能的淘宝或京东。拼多多、云集、一条、享物、靠谱好物、SEE小店铺等等社交电商新物种，正在占领用户的心智，正获得资本的青睐，也给久违的电商格局中注入新的动能，它们是在微信生态的淘金者，也是头部收割者。

　　拼多多、云集、有赞等在内，一定程度上反映了资本对于电商“重燃旧情”，其背后正是基于微信的社交电商模式，以小程序为主要阵地的微信互联网时代的到来。

　　微信互联网时代

　　“小程序是今天的新商业操作系统，如果不能认知小程序是这个时代新商业操作系统，所错失的可能就不仅仅是一次内容创业，一次小游戏研发或者是一个传统大企业的转型，抑或升级。”场景实验室创始人吴声高调宣布。

　　微信的威力不仅是我们所看到的10亿天量用户。

　　据相关数据显示，微信占用用户的时长高达55%，随社交粘性而来的阅读、交易、打车等等消费场景的迁移已然呼啸而来。据业内人士介绍，开发者们正开始把微信当做发布应用的第一站，微信正在成为移动互联网的基础设施，成为整个移动互联网的大底层，一个包揽了用户信息与信用的大底层。

　　“决不能把这股崛起的新势力定义为行业的现象级”业界开始意识到微信的威力。

　　最早的意识可能得追溯到苹果断连事件，库克在微信打赏上，和腾讯掰过手腕；而意识到腾讯雄心的巨头们，则对其展开了投怀送抱的战略合作，比如京东、美团、拼多多；而“例外者”阿里，则试图以加速度的薅流量的方式，展开新零售、投资并购新文娱，以及推出支付宝小程序以应对正势如破竹的革命性颠覆。

　　“连接一切”战略出台之时，亦是腾讯庞大雄心高涨之源。

　　通过一个具备广泛基础的微信应用，进而将其推升到互联网商业基础连接器的时候，好处开始显现：未来的应用，即插即用，即用即走，而现成的用户底层，你无需再去额外开发用户体系；当然，在用户端，无须注册、登陆，填写那永远也填不完的地址、银行卡信息以及累积从零开始的信用，这一切，都交由微信搞定了。

　　小程序的小，正是因为开发者可以直取核心，为核心的功能而努力，并进而在微信场景中实现其模式的实现。而所有模式的实现，无一例外的是，腾讯将会在第一时间发现，并对其头部企业进行投资，加速与鼓励这样的模式得以实现。

　　逻辑正在批量、快速的出现：超过百万的小程序已然活跃在微信的超过60个入口的位置，而所有的小程序，基本都采买了腾讯云服务，这些小程序的任何一笔交易，都将为微信产生收益；而基于头部模式企业的投资，则将形成标杆与实质商业效应，也将为微信带来更加“暴风雨”。

　　根据阿拉丁指数，截止2018年6月底，微信小程序C端用户达2.8亿，小程序数量达100万，今年年底小程序日活有望达4亿人，数量达300万。随着“跳一跳”游戏在微信用户的社交圈中大量传播，小游戏、小程序电商等都曾裂变式的增长。

　　在腾讯内部，早已发出“All in小程序”的号召。

　　看今天的拼购江湖，学得会的拼购，学不会的拼多多和微信生态。

　　来源: 品途商业评论-IT老友记

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