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数字化转型
德国物流协会北京分会主席王俊静从事物流行业已经25年了。她感受到这些年物流行业的变化是，从形式到本质上，她所熟悉的生产模式、流通模式、原有的供应链模式、物流模式都在发生真正意义上翻天覆地的变化。
王俊静说，在中国，物流行业曾经是一个非常初级、基础性的行业，但是，现在这个行业慢慢参与了生产流通更多的环节，并进行数字化转型。以她所在的天津瑞博龙物流股份有限公司的物流企业为例，他们拓展了供应链服务，并将在未来的生产制造流通环节中会承担更多工作。
为什么供应链数字化对企业如此重要？天宏迅联科技发展有限公司副总裁黄勇认为有三个原因。第一是企业面临的外部竞争很激烈，新零售对传统行业冲击非常大、对企业影响更大；消费升级对产品的生产制造的影响很大，企业需要变革。第二是基础技术，比如CPU每隔18个月，它的性能就能翻一倍。3D打印、人工智能这些技术在未来的3-5年，也许会有一个非常大的变化。第三是商业模式，一个苹果手机可以干掉十几个行业，国际环境各方面的变化促使企业不得不数字化，在数字化基础上才能够飞速的变化。
目前，正在积极拓展相关服务、实现数字化转型的企业不在少数，并且不止发生在物流服务业。前不久，王俊静所在的公司为中国汽车零部件生产集团提供了供应链系统。王俊静介绍，中国的中小制造业企业，现金流比较紧张，而作为第三方物流公司，他们的系统是开放的，使该企业的所有工厂都能够把供应链相关信息集约到物流平台上，整个集团实现了生产流通的所有相关大数据的沉淀，实现了集约的采购外包和物流管理，并在后端的结账、发票、财务管控实现了集约管理。她说：“通过数字化转型之后运行一段时间，工厂的生产数字就可以很好的节流下来。”
新的趋势是，人工智能也被应用到供应链服务商。据黄勇介绍，刚开始的时候，他们称之为自动化，过去需要人来决策、需要逻辑推理的一些东西，升级成人工智能引擎。包括自动采购的分析、帮助企业验证发票的真伪、是否虚开发票、是否做了匹配等方面，此外，还可以帮助企业自助查询一些数据等。
来源：经济观察网 记者 张文扬 共2页 上一页 [1] [2] 国美华南大区换帅 将加速新零售变革？ 为什么说新零售转型必须要走？ 破局新零售应该怎么做？花印携手商派为你划重点！ 美团饿了么外卖之争升级 新零售大战已开局 2018新零售高峰论坛：王晓锋提出重构新商业的“丛林法则” 搜索更多: 新零售 |
