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传统商超们的转型阵痛
既然要进行转型，传统商超必然要投入资源，不可避免地对业绩造成影响。
从大环境看，物流成本高企，房地产价格上涨，人工成本上升，零售企业经营成本压力依然较大，微利经营导致部分企业没有足够资金用于转型创新。实体产业不像互联网，重资产的压力让其必须守住最后的利润点，上市公司更是如此。
要做新零售，商超首先要将商品数字化，做到线上线下价格统一，并延伸到家服务。碰货、碰价格、碰服务，没有一样少得了资金的投入。为什么优衣库能做到线上线下价格统一？很大程度是因为服饰的毛利较高，能覆盖掉线下的成本，银泰百货也正在做，同样因为百货业大部分也是服饰商品。对于整体毛利较低的实体商超来说，兼顾运营成本的同时做到跟线上同价，是一件非常有压力的事情。
站了队的，肯定比不站队的有优势。据斑马消费不完全统计，全国60多家经营商超业务的上市公司，已经近三分之一被阿里腾讯收入麾下或建立合作关系，另有三分之一同样被各路资本见缝插针地圈地。
（本图来自招商证券许荣聪研究团队）
总的来说，这些被互联网巨头收编的线下商超，多是行业佼佼者。对接互联网资源后，行业的分化可能会加速，另外三分之一的商超在被边缘化之后的，退至墙角后又该如何反击？
但被阿里腾讯看上也不见得就真的上岸了。改造成本、线上入口还有到家物流等这些资源都要花钱的，而当企业的大数据、流量、渠道都被捆绑后，巨头的意志就难以拒绝，例如支付宝和微信支付二选一，顾客如果不满意，站队的玩家冷暖自知。
而如果选择自力更生，通常也会接入第三方互联网平台做移动支付和做到家场景的延伸，以中百和多点合作为例，不影响中百决策，是多点能够被中百接受的前提，但以多点的线上流量，能带来多少线上订单增量是个问题，而不排队的“自由购”，则有把中百的线下流量洗到线上的假象。
显然新零售并不是所谓的 “捷径”，虽然是打通线上线下，但并不是实体到电商的折中，而是两种能力的累积。传统零售做不好电商，很大程度是思维与组织架构的问题，如果电商都做的那么“痛苦”，那即便是被动接受改造，也免不了一番伤筋动骨。
在持续创新投入以及创新业务要盈利的双重压力下，线下传统零售或许进入了转型阵痛期。至于会持续多久，则要取决于转型投入的回报周期，商品、物业、人力等都是可控的因素，但技术投入能多久产生效益，则难以从外界寻找准确的参照。
（来源：电商内幕 范向东） 共2页 上一页 [1] [2] 帮助传统商超转型新零售 火星盒子获数千万A+轮融资 新零售开始爆发 传统商超成阿里、京东“红利收割器” 沃尔玛两个月连关七店 传统商超发展遇难题？ 传统商超辗转求生：联华反攻线上、家乐福试水新业态 反攻线上更改业态 传统商超辗转求生 搜索更多: 传统商超 |
