金鹰7-Eleven希望实现的，是金鹰和7-Eleven互为消费入口，在金鹰如今的300万会员基础上，不断累加。由于7-Eleven整体使用的是金鹰的后台系统，因此目前金鹰和7-Eleven已经实现会员卡、礼品卡互通。

　　中商罗森因为后台系统依托上海罗森，因此目前罗森和中央商场的积分还未实现互通，但目前已经开发出联名卡功能。未来实现互通，中商罗森负责人刘梦婕认为指日可待。“毕竟南京市场的巨大成功，甚至帮罗森中国在全球总部提升了话语权。”

　　中商罗森和金鹰7-Eleven共同的希望是，实现商场会员和便利店消费人群的互相导流。

　　此外他们还希望，可以更深度地链接社区。

　　据悉，金鹰7-Eleven待南京首批7-Eleven成熟后，还会继续开发第三方增值服务内容，为消费者提供更多社区功能。

　　这在这一点上，在地多年的苏果已有游刃有余。从水电气充值，到洗衣快递，甚至预购鲜食，以及线上付款、送货到家，一家苏果或好的便利就可以链接各种社区居民生活，成为社区的一个生活入口。此外，苏果方面透露，他们正在以智慧门店为发展导向，在收银支付、门店运营、顾客关系和O2O运营上持续发力，引进数字创新技术，包括自助收银和电子价签等，并扩大新技术的落地范围；加强与美团、京东到家的线上合作力度，创新业务模块，提升运营效率。通过苏果App、官方小程序和B2B2C模式加快全渠道布局进程，以用户体验为核心完善新零售方案，逐步实现与核心业务平台的无缝对接。

　　此外，在外资便利店与国内传统区域便利店的“夹击”下，苏宁小店、京东便利店等也开始寻找机会。

　　据苏宁方面介绍，小店打造数据选品的本质，在于优先于行业推出符合不同区域消费特性的商品，摆脱中国传统连锁便利店的局限性，做到“因地制宜”。在各片区相对独立运营模式下，全国500家苏宁小店都保持一定的产品持续创新能力与顾客粘性。通过联合各地的品牌供应商，小店在各个地区都打造出广受消费者喜爱的特色产品，并在苏宁物流大体系支持下，让各地的产品都能够自由地运输调配。据悉，苏宁小店目前保持自营模式，半年时间内在48座城市已开设了500家分店。

　　（来源：新华日报财经 王颖菲）

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