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宁波银泰、来福士等商场从渠道商向服务运营商转变


位于天一广场的西西弗书店

  2、策划活动增强受众粘性

  互联网催生了一批“阿宅”,在当下,要吸引消费者们推开家门,双脚迈入商业综合体内,变成了一件更难的事情。在使劲浑身解数想办法留住消费者的过程中,许多商业综合体运营人纷纷表示,自己正在朝策划活动的广告人身份转变。

  除了各大时髦品牌以外,现如今说到天一广场的第七街区,便能引起众多宁波文艺青年的共鸣。那里常常成为许多宁波潮人社交、购物、活动的圣地。但在去年之前,这个区块并没有那么知名。

  去年8月,首次在“第七街区”亮相的“鲤朵市集”点燃了年轻人们的热情。这个市集汇聚了银饰、乐创陶艺、花艺、书签、青瓷、和风手作等各种文创产品,潮人云集迅速成为整个广场中的焦点。

  在此之后,“第七街区”趁着这股热度连续推了几波活动,包含其他市集、乐队演出等各种形式,加上周围的人气餐厅,成功营造出一个网红街区。

  除了这个街区以外,天一广场还策划了“漫想生活节”、电音瑜伽派对、复古骑行、慢闪定格游戏等多元化的活动,赚足了年轻人们的眼球。

  “引入或策划各种各样的活动,可以说是增强消费者黏性的最佳方式。如今,我们的每次活动发布,都能够在短时间内受到广泛的回馈,市民参与程度也非常高。”天一广场相关负责人表示。

  不止有天一广场,其他新型购物中心都在各显身手,通过一场场体验感极佳的活动,吸引人气。印象城曾经带来风靡一时的熊本展,明州里曾经在开业时打响了达利展……

  “目前,宁波来福士会已经形成了一些列主题品牌活动矩阵,如圣诞季、疯狂八小时,深受年轻族群推崇的篮球赛、潮音会、潮食会,与消费者形成了良好的互动。此外,市场部会根据热点定期策划一系列线下活动,比如快闪、明星见面会等。”姚女士说,这些活动,都为客流、销售考核以及客户粘度都有一个比较大的提升。

  3、数据画像优化会员资源

  如何将受众资源转化为线下源源不断的动能,成为新型购物体最重视的布局之一。而植入互联网基因、通过数字化管理成为经营布局此类资源的最佳方式。

  在这一方面,银泰可以说拥有了强大的话语权。2017年,阿里巴巴收购了银泰集团,并且对银泰商业进行一系列的“改造”:植入互联网基因,对客户进行数据画像,为提供精准化服务提供强大的支撑。

  银泰百货浙东区企划部负责人章许晶表示,在引入大数据体系以后,根据消费者的消费偏好、轨迹和频次给客户画像,商场得以设计出符合顾客需求的产品,进行更精准的营销。截至目前,银泰数字化会员已近百万人。

  在多元布局以及互联网基因的加持之下,2017年银泰天一店实现销售额达到12.73亿元,同比增长21.1%。东门店重新开业后,更是10天揽下5910万元的销售额,同比增长达38%。

  在宁波来福士购物中心,“凯德星”APP已经上线。会员可以使“凯德星”完成自助积分、智能停车等诸多智能化服务,带来了线上线下更为愉悦的购物体验。

  天一商圈则通过支付端汇集到的数据,去进一步贴近自己的消费者。在去年的阿里口碑宁波O2O消费节发布会上,天一广场成为宁波市首个“智慧无现金”商圈。

  “天一广场每年的客流量达130万-140万,通过大量的线下支付,我们可以了解到,消费者们的年龄层、消费习惯是什么样的。”天一商圈相关负责人说,消费者的相关购物信息,成了商业综合体制定策略的风向标。只有做足了准备,才能够精准地抢夺到属于自己的那片市场。

  (来源:东南商报 劳育聪 马欣宜)

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