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此外，精细运营除了高管的决策和管理，还离不开一个强大的团队去执行。据懂懂笔记了解，像便利购内部就有比较刚性的绩效考核和淘汰机制，赏罚分明，注重价值实现，从招聘环节就严格把关，以此打造了一支可谓精兵强将的运营团队。
这种从点位到运营到团队，三位一体正是便利购赖以发展的三个原则，即，坚持精细化运营的理念，坚持优质点位的拓展原则，坚持精兵强将的团队标准。
懂懂笔记认为，这其实不只是便利购，上述三个原则对任一家有长远发展意愿而非盲目追赶风口的无人货架平台都适用。毕竟，无人货架看似进入门槛和投入成本不大，但其实整个链条复杂，涉及的环节也比较多，只有精细运营，才能有所作为。
如数据显示，便利购的日均订单量已突破30万，较去年12月增长了4倍多;员工人数上，便利购拥有超2500名员工，这一数字较今年1月增长了2.5倍。这种成绩的取得，其实与每日优鲜的前置仓与供应链赋能有很大关系，解决了无人货架日常SKU和鲜食品类的仓储和及时补货问题，这对于缺少生鲜电商基因的一般无人货架平台而言，则是一个很大的挑战。这或许也能解释，为什么果小美日前发声表示将做出“战略转型”，主攻云端电商和现有货架的精细化运营。
【结束语】无人货架确实是有刚需，但也有被资本过度追捧而造成过热的现象。未来，谁能站在金字塔尖?
看似门槛低、但实际上做起来并不容易，需要多维度、全链条的能力加码才能玩得转。相信这是无人货架平台们在行业迈入调整期后的一致心得。尽管在点位野蛮扩张阶段大家玩的都很high，但是随着竞争的深入，小平台力不从心是必然的。这不是阵痛，而是优胜劣汰。
市场就是这样无情。几乎不去留给赛道上乱了阵脚的平台以补齐短板的时间。没有窗口期，没有缓冲时间，上来就是硬仗，接下去更是实打实的实力和资源整合能力比拼。而对于在去年底获得2亿美元A+B轮融资，也是无人货架领域最大一笔融资的便利购而言，其要做的其实不只是办公场景，而是“基于建筑物级别最后100米的连接”，一方面把办公室场景做深做透，同时，还在探索写字楼、影院、银行、社区等更多场景。
一个信号是，便利购的目标是拓展“全场景+全品类”。据懂懂笔记了解，向高效率的精细化运营要利润的便利购，还在积极布局基于机器视觉的无人柜的研发，目标正是在更多的场景下，更好地服务更多的用户，以“让每个人随时随地享受食物的美好”，去深构无人+智能+零售的无人零售生态。
无人零售，未来正来。可能在这条赛道上，会有更多的赛手中途退场，也会有更多的赛手中途入场。不过，行业的秩序会由头部平台重构。甚至说，这一领域的头部平台会越来越少，最终或形成一个T型甚至金字塔格局，而每日优鲜便利购能否站在塔尖持续探索无人零售的更多可能，也将随着供应链+模式+技术的不断升级组合逐渐明朗。
（来源：懂懂笔记） 共2页 上一页 [1] [2] 无人货架进入调整期 为点位盲目扩张摁下“暂停键” 关于无人货架转型 有这七大可行场景 无人便利店是否会重蹈无人货架覆辙？ 无人货架再起纷争 每日优鲜就小e微店控诉其盗窃发公告 资本是双刃剑 盗抢纠纷凸显无人货架优质点位之争 搜索更多: 无人货架 |
