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广发证券认为，天虹股份与腾讯的战略合作有助于实现双方优势互补，一方面，有助于天虹股份在人工智能技术和大数据方面进行创新应用和可持续发展，推动经营效率提升、成本降低和客户体验优化;另一方面，有助腾讯在涉足线下零售领域实现突破，合作模式后续有望复制。
从用户数据上来看，截至2017年末，天虹股份虹领巾会员人数逾600万，超过3600万人次通过虹领巾交互获取信息或消费;超市商品“天虹到家”年订单量同比增逾6倍，年销售额同比增加近9倍，呈现出较快增长的态势。
除线上与腾讯加快融合外，天虹股份在线下也在加快。一季报显示，截至3月底，天虹股份已进驻广东、江西、湖南、福建、江苏、浙江、北京、四川8省(市)22 个城市，共经营各业态门店 291 家。其中，百货68家、超市70家、购物中心8家以及便利店145家，华南地区分布最为集中。
另外一家同样加大在新零售方面布局的还有步步高。步步高旗下新零售品牌鲜食演义自去年6月推出以来，共进驻13家门店，并携手京东、腾讯一起优化该新零售模式;与此同时，公司继续推进供应链升级及品牌升级战略，将品牌经营向重点品牌集中，超市确定100 家战略合作品牌供应商，百货制定不同层级战略合作计划，且自有品牌SKU于2017 年已提升至超过600 个，销售同比增长42.1%。
苏宁易购则推出新零售品牌——苏宁极物。作为苏宁易购新的智慧零售新业态，苏宁极物融合了无印良品、盒马鲜生、诚品书店、网易严选的部分特色于一体。在商品上完全打破了原有分类边界，将百货、家居、3C、母婴、生鲜、生活电器、餐饮服务等多个品类进行整合。
员工持股计划激励员工分享发展红利
值得一提的是，零售行业在布局新零售方面不断进行线上线下融合外，在管理层面也有新的变化。部分新零售企业通过员工持股计划让员工分享企业发展红利，天虹股份和步步高就是典型案例。
2017年12月13日，步步高公告第一期员工持股计划购买完成情况，在9月14日发布员工持股计划后，公司于第四季度开始筹备推广合伙人制，年底已在20多家门店试点成功，人员管控优化，有利于提升盈利能力。
2017年12月19日，天虹股份公告市场化股票增持计划，拟筹集资金总额上限约1.18亿元，存续期为60个月，参加对象为公司部分董事等高级管理人员及业务骨干。增持计划有利于深化核心层级的激励体系，调动员工积极性和创造性。
整体上来看，新零售企业无论是内部的优化还是外部的布局上，都处在日趋白热化的竞争状态之中。
（来源：证券时报 作者：孙树冠） 共2页 上一页 [1] [2] 亲试盒马鲜生广州新店：吃饭等半小时 惨遭空调滴水 寄托着阿里的野心 复制盒马鲜生难度究竟有多大？ 憋了720天做成盒马鲜生 侯毅：成功率只有10％也值了 盒马鲜生加速开店马不停蹄 谁会是“新零售之城” 盒马广州开出首店 模式能够重塑广州零售业态吗？ 搜索更多: 盒马 |
