5、卜蜂莲花将发展小型零售业务
连亏5年后，卜蜂莲花2017年终于扭转了颓势。
卜蜂莲花公布的2017年报显示，公司2017年共取得收入96.552亿元，较上年同期下降4.3％；股东应占溢利1.790亿元，实现同比扭亏为盈。
卜蜂莲花表示，净利出现重大转向，主要是由于减少商店配送及营运成本1.84亿元及行政费用1.36亿元。
门店拓展方面，2017年共新开七家大型超市，其中四家位于广东，两家位于湖南，一家位于陕西。此外，在北京开设一家邻里便利店。
2018年，将进一步加强网络扩张，同时积极研究发展小型零售业务。
6、高鑫零售、永辉等超市上市企业2018年经营计划出炉
作为企业战略的实施和落地，年度经营计划扮演着关键角色。
随着2017年报的陆续出炉，上市企业2018年经营计划也正式公布。《联商网》梳理了13家超市上市企业2018年经营计划，新的一年，他们将在哪些方面集中发力呢？
在持续稳步拓展店铺的基础上，基于“新零售”升级有三大核心策略：门店数字化改造、多业态多渠道发展、重新定义大卖场。利用互联网的技术、数据及思考方式，更好的、精细化的管理采购、营运、营销、客服及供应链。
重塑综合性大卖场、探索及部署多业态，并成为拥有O2O及B2B业务的多渠道及多业态的新零售典范。将打造最佳团队，以及提高欧尚品牌、大润发品牌及阿里巴巴集团之间的协同效应。
7、乐天玛特21家北京店铺卖给物美？
据韩联社报道，乐天购物26日表示，向物美集团以2485亿韩元(约合14.6亿元人民币)的价格出售了乐天玛特在北京的21家店铺。对于中国其他地区业务的出售谈判情况，乐天方面表示“开展迅速”。
乐天从2008年起在中国大规模扩张。不过，去年2月，乐天集团与韩国政府签署换地协议，同意让出集团所属的高尔夫球场土地，以便美国部署“萨德”反导弹系统。其命运开始出现逆转。
韩联社说，乐天换地引发中国强烈不满，其在华业务遭受重创。99家店铺中有87家关门歇业，剩余卖场销售额也减少八成以上。
去年9月，乐天方面决定出售乐天玛特在华业务，但进展缓慢。报道说，据推测，乐天玛特因“萨德”风波损失的销售额约为70.4亿元人民币。
8、永辉董事长张轩松：腾讯是一把加油枪 阿里手上有刀
永辉2017年年度股东大会会上，投资者们纷纷抛出提问，主要问题基本都是围绕：腾讯入股永辉超市后如何看待永辉的业态？入股家乐福准备怎么做？京东跟永辉有合作吗？还是只投资？永辉生活馆、超级物种运营得怎么样？
张轩松在股东会上一一作答，并且透露了永辉超市过去一年中很多不为外人所知的细节。
张轩松罕见地谈及与腾讯的交易：今天来讲跟腾讯的合作，为什么三年前不考虑，其实那个时候永辉没有资格和能力跟腾讯合作，规模跟对方、跟整个新零售的市场规模不匹配。“我们认为腾讯是其实是一把加油枪，如果永辉是一辆汽车在路上跑，腾讯只是加点油让它跑得更快一点。一个企业选择的边界一定是要有的，不能没有边界的扩张，比如我什么都想自己来做，什么行业都要进入。我们自己能不能成为宝马车，成为赛车，很多车都在加油，你的车性能好不好，不好的车油加进去一样跑不快。我们整个零售市场正在改变，时代在改变，现在是智慧零售，核心是读懂顾客。不管未来新技术如何演变，我们的关键在于对消费者的洞察。”张轩松称。
9、卜蜂莲花首开24小时便利店 正大在京二次试水
正大优鲜进入北京两年半时间，仅有一家门店，在外界认为正大对北京便利店市场的探索止步于此时，卜蜂莲花便利店出现了。
作为大型连锁超市对小业态探索最晚的一个，便利店被卜蜂莲花视为业务模式开发的重要步骤。
走访了卜蜂莲花便利店、正大优鲜广渠路店后发现，虽然两者都定位于社区便利店，但是在商品结构、店面陈列、动线设计、服务体验等方面，前者均逊于后者。有消费需求，有政策引导，毫无疑问，便利店在北京正面临着史无前例的发展机会，尤其是社区便利店。业内人士分析称，社区便利店的核心是即食类和生鲜类商品，虽然卜蜂莲花在北京市场已有积累，但这并不是它的优势所在。
据正大优鲜App显示，目前门店北京1家，上海9家，武汉7家，兰州10家，成都4家，郑州5家，呼和浩特4家，咸阳1家，平顶山1家。（来源：联商网）
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