华联综超：市场竞争、新店短期亏损、日常运营
1、市场竞争：近年来，国内零售行业出现了外资、内资企业加速扩张的现象，加上电子商务的发展，加剧了国内零售市场的竞争激烈程度，加大了市场竞争风险。
2、新开门店短期亏损：虽然公司有选择性地进行门店扩张，但当地消费者对公司品牌的认知以及公司对该地区市场情况的熟悉都需要一定的时间，因此新店都有1-2年的市场培育期。在培育期内可能存在短期亏损。
3、日常运营：在日常经营活动中，涉及到采购、会员招募、企划、营运等诸多环节，每个环节均存在一定的风险。
红旗连锁：市场竞争、运营成本
1、市场竞争：公司一直采取差异化竞争策略，以面向住宅、学校、商务、娱乐等商圈的便利超市零售业态为主，同时不断提高增值服务质量，大力拓展增值服务内容。满足便利性的日常生活消费需求，在激烈的市场竞争中进一步强化差异化竞争的领先优势。
2、运营成本：随着经济的快速发展，市场竞争加剧，商业物业租赁成本、人员工资及促销等费用支出呈上涨趋势不可避免，公司面临运营成本持续增长的风险，对公司经营形成较大压力。
新华都：市场拓展、运营成本、续租、市场竞争
1、市场拓展：公司在开设新店、拓展新区域、开设新型商业业态门店时，都可能出现在培育期、经营管理、人力资源以及资金管理上的经验缺乏所产生经营风险，以及门店改造升级带来的资本性支出跟预期收益不一致可能对公司业绩的影响存在一定的不确定性。
2、运营成本持续增长：零售行业的市场竞争激烈，实体零售面临租金、人力成本及水电、促销等费用支出的持续上涨趋势不可避免，公司面临运营成本持续增长的风险，对经营业绩形成较大压力。
3、经营场所租赁期满不能续租：目前公司大部分门店的经营权主要通过租赁取得，由于经营场所的选取对销售业务有重要的影响，各个门店尤其是地段较好的门店租赁期满后能够续租，将对公司正常经营非常重要。如不能续租，公司将不得不寻找相近的位置，从而承受由于迁移、装修、暂时停业、新业主租金较高等带来的额外成本。如不能续租又不能选取相近位置，则可能面临闭店的风险。
4、市场竞争：面对行业技术与商业模式的巨大变革，传统零售企业不断遭遇瓶颈，积极寻求业务转型。同时，电子商务加大力度抢占线下市场，使得传统零售经营受到巨大的影响和冲击。因此，公司在连锁扩张过程中存在着市场过度竞争以及电子商务冲击的风险。
三江购物：市场竞争、战略转型
1、市场竞争：一定时期内特定商圈的市场购买能力有一定的稳定性和局限性，如果区域内竞争进一步加剧，公司的市场占有率和盈利能力存在下降的风险。同时，公司在开设新店、拓展新区域、开设新型业态门店时，都可能出现市场培育期延长，从而影响业绩，增加经营风险。
2、战略转型：面对网上购物的冲击和同业的渗透，网上交易对线下实体业务的继续蚕食，公司积极谋求传统门店转型、创新和新零售项目投资，同时业务转型升级对公司经营业绩的影响仍存在一定的不确定性。
及时做好风险控制，防患于未然，也是企业未来工作的重中之重。事实上，对于当前面临的风险，不少企业已经做好了控制措施。
例如人人乐，在市场拓展方面，将坚持稳健新店的拓展策略，不断优化评估和决策机制，加强新店拓展的风险管控；
在运营成本方面，将长期使用加强成本费用的管控，通过精耕细作的管理，提升员工劳效和卖场坪效，降低费用率，合理控制成本；
在市场竞争方面，将在业态转型升级、重构线上线下融合的新零售模式、强化供应链以及通过资本运作等策略提升竞争能力。
针对新开门店短期亏损风险，华联综超将有重点有规划地实施展店计划，形成陆续开业、陆续盈利的滚动发展，减少单个门店亏损对整体业绩的影响。同时，制订详细的《投资开发管理手册》，提高开店成功率，缩短新店培育期。
此外，中百集团将积极深化战略转型，创新商业模式和管理方式，不断强化优势区域的竞争力。同时，通过大力引进和培养适合公司业态发展的各类管理人才，逐步提升公司对新业态、新模式的综合运营管理能力。
（来源：联商网 崔旭升）
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