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新零售的这碗“鸡汤”管用吗?

  一年多以前,当“新零售”从马云口中说出时,很多人都说不清它到底是什么;如今,几乎所有零售企业都宣布自己已经搭上了“新零售快车”。在一年一度的上市公司财报“交卷”时刻,不妨看看新零售这碗鸡汤适合所有人吗?

  传统百货行业:大象跳舞,缓慢转身

  2017年,随着新零售和消费升级崛起,百货行业开始“大象转身”,一些百货行业上市公司的业绩开始回暖。

  根据王府井发布的2017年年报显示,其实现营收260.85亿元,同比增长11.09%;归属于上市公司股东的净利润为9.1亿元,同比增长18.6%。

  其在年报中表示,公司经过转型改造,提高了亲子、娱乐、餐饮等业态的占比,向年轻化、时尚化、体验化方向转变。王府井集团副总裁、王府井百货总经理周晴表示,在新零售的大背景下,实体零售一直在探索自身的转型变革之路,只不过与之前相比,这一次的变革是革命性的。

  南京新百2017年实现营业收入179.6亿元,同比增长5.68%;归属于上市公司股东的净利润为7.36亿元,同比增长58.58%。

  与王府井不同的是,南京新百的战略转型是完成生物医疗及健康养老相关资产的注入,为公司提供新的利润增长点,未来将更加专注于大健康领域的运营和发展,不断提高医疗养老产业的业务规模及盈利能力。

  天虹商场年报显示,其2017年实现营业收入185.36亿元,同比增长7.31%;归属于上市公司股东的净利润7.18亿元,同比增长37.03%。在报告期内,天虹商场旗下多个业态实现转型升级,通过适度自营、代理优化商品供应链,实现差异化。此外,其与供应商深度合作,基于定位和生活方式匹配商品和服务,用品类管理的思想进行主题编辑,进一步贴近顾客生活。

  对于百货行业的集体回暖,海通证券指出,外部竞争压力加大,技术加速发展,在资本的推动下,百货行业逐渐摆脱“二房东”模式,回归零售本质,着力提升消费体验。在此背景下,以王府井百货为代表的公司积极布局购物中心和奥莱业态,以轻资产化模式加快新零售转型。

  显然,在新零售带来的大变革面前,这些身躯庞大的线下零售企业都在尝试一些新的办法,如建设全渠道营销组织,争夺更准确的消费者数据,改造柔性供应链等,但舞步该怎么迈,怎么跳出自己的特色,仍是一个待解的问题。

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