渠道荣损生死，关乎命脉，2018年已经过去三分之一，我们曾经熟悉的零售行业又在发生哪些日新月异的变化呢？
01
华润万家年销1036亿元，2000家门店接入京东到家
4月16日，华润万家与京东到家共同宣布，华润万家在杭州及南京的大卖场业态正式入驻京东到家。
此前，华润万家和京东到家已经签署了全面合作协议，华润万家旗下各零售品牌都将入驻京东到家。除了首批入驻的杭州、南京大卖场业态外，还将陆续涵盖全国30多个主要城市的2000多家门店。
资料显示，华润集团旗下的华润万家创立于1984年，经过30余年的发展已经成为中国最具规模的零售连锁企业之一，在全国29个省、自治区、直辖市和特别行政区242个城市拥有3162家自营门店，员工人数23万。2017年华润万家全国自营门店实现销售1036亿元，连续数年成为中国销售额最高的零售连锁企业。
京东到家目前覆盖北京、上海、广州等30多个重要城市的超过10万家实体零售门店，注册用户超过5000万，月活跃用户数超过2000万，包含超市便利、新鲜果蔬、美食烘焙、鲜花蛋糕、医药健康等业务。
02
沃尔玛一个月关店4家，2018年计划投入3亿升级门店
4月10日晚间，沃尔玛南京水西门大街超市的门口贴出停业公告，正式宣布关闭该店，沃尔玛相关人士解释这是基于公司“进一步优化商业布局”的考虑。
除此之外，据不完全统计，近一个月来，沃尔玛在华还分别关闭了三家分别位于内蒙古通辽市、绍兴柯桥以及深圳南新的门店。
其中，内蒙古通辽市和平路店、绍兴柯桥店均于2012年开业，南京水西门大街店、深圳南新则于2009年开业，营业时间都在5-10年间。按照零售商业的通俗说法，这都属于较为成熟的门店，已经度过获客的困难期，但最终都没有逃脱被关闭的命运。
沃尔玛曾对外公布，计划2018年在中国新开30~40家门店，包括新的超市业态、紧凑型大卖场和山姆会员商店，并投入3亿元用于50家门店的升级改造；同时，沃尔玛与京东将有更深入的融合与协作，在更多门店设置全品类拣货区，在全国更多城市加快增建前置仓；此外，沃尔玛首家定制化的自营生鲜配送中心将于年底前在东莞落成启用。
03
入股红旗连锁、发展新业态
永辉超市2018年拟新开1235家店
2018年1月份，永辉超市受让红旗连锁合计21%股权成为公司第二大股东，双方拟在生鲜供应链方面进行合作，对现有门店进行改造升级，业内人士认为这将助推永辉在社区零售方面的发展和成熟。
资料显示，红旗连锁已经在四川省内开设约2800家便利店、24小时门店、中型超市、快捷店等多种业态，拥有四座物流配送中心，2016年进店消费人次突破3.56亿。
永辉的强势还可以从数据来体现：财报显示，永辉2017年新开332家店，门店总数达806家，实现营业总收入585.91亿元，同比增长19.01％，归属于上市公司股东的合并净利润18.17亿元，同比增长46.28％。
2018年永辉将继续快速扩张模式，全年计划新开Bravo店135家、超级物种100家、永辉生活店1000家；永辉生活APP覆盖全业态所有门店，力争实现永辉云创整体线上销售占比突破50%；彩食鲜2018年计划新增拓展工厂4~6家（河南、河北、贵 州、陕西、杭州、广东）。
04
引入奥特莱斯宣告夭折，家乐福联手腾讯寻突破
2018年3月，已经营15年的家乐福成都光华店于宣布关店。去年，家乐福曾对光华店进行升级改造，引入奥特莱斯折扣店，并以店中店的形式运营。然而，这家折扣店没能为光华店带来新活力，随着光华门店的关闭，奥特莱斯折扣店也宣布“夭折”。
不过，家乐福也有“好消息”。1月23日，家乐福宣布引入腾讯和永辉超市，合作领域包括数据、智慧零售、移动支付、店内体验和数据分析。
与腾讯合作后，家乐福首先做的是会员电子化。之前家乐福的会员主要是实体会员卡的形式，而与腾讯达成合作后，家乐福与腾讯社交部合作，线上活动招募轻会员。
2月份，通过小程序跳转，93%的用户使用了一键开卡服务。一个月家乐福通过小程序一键开卡一个月积累250万轻会员，而家乐福APP每年吸引的用户是一年200万-300万。未来，双方将在扫码购、人脸支付、智慧停车、动线分析等方面进行合作。
05
天猫校园店亮相成都，未来锁定1000所高校
4月2日，全国首个天猫校园店在成都开业。据悉，该店是原四川师范大学成龙校区500平米的佳禾超市经过一个月改造而成。老板透露，超市经过改造后，4月份以来每天平均有5000人次左右的进店消费客群，营业额提高了20%。
据了解，天猫校园店引入了阿里供应链体系，从天猫超市、大润发、天猫国际等，增加符合学生人群的年轻品牌。
同时，天猫校园店作为天猫前置仓，天猫将根据学校的各个场景布置自动终端，校园店进行自助补货，师生线上下单30分钟配送。
而且根据天猫提供的客流消费分析，可以更精准的了解大学生群体的消费习惯，将货品陈列进行及时调整。
随着首家门店的落地，天猫大快消全渠道总监邵雄称天猫校园店将快速复制，未来一年内计划开设1000家校园店，三年内开进全国1000所高校，服务2000万高校人群，全渠道布局天猫校园店、天猫校园店无人超市、30分钟校园极速配送、无人自动贩卖机等。
06
京东便利店目标日开1000家，店长可月入8000元
在4月12日举办的2018中国“互联网+”数字经济峰会上，京东集团董事局主席兼执行官刘强东提出了今年年底每天开1000家京东便利店的目标。
他提到，两年前京东提出京东便利店计划，截止到2018年3月，京东便利店每周开的新店在1000-1200家，每天接到50000份申请；今年年底前，京东便利店每天要新开1000家，通过加盟的模式，一条街每隔300米要有京东便利店。
在这样的便利店内没有假货，京东金融提供贷款，店长只要找有流量的门店，即可保证月收入在8000元左右。
07
收购迪亚天天，苏宁小店全年目标1500家
继天猫小店和京东便利店后，苏宁旗下的便利店品牌苏宁小店大举进军线下。数据显示，截至2018年2月初，苏宁小店已经开店89家；3月30日，133家苏宁小店在全国43座城市同时开业，其中贵阳国际城店当天销售过10万元，全国排名第一。
4月3日晚间，在西班牙上市的迪亚天天发布公告称，已经就出售迪亚中国100%股权的事情，与苏宁易购达成了购买与出售协议。
据介绍，迪亚天天在上海拥有近300家门店，会员数250万，近年来亏损较为严重。苏宁零售集团副总裁卞农表示，迪亚天天的门店密集分布在上海主城区，且基本均处于社区商圈，与苏宁小店的社区定位一致。
该类门店网络具备稀缺性，一次性获取可大幅减少苏宁的时间成本和资源投入；另一方面，迪亚天天中国有相对成熟的运营体系，也将助力苏宁小店快速切入上海市场。
“未来三年，我们将成为中国第一的O2O社区小店运营商，让原来的社区小店插上互联网的翅膀。” 卞农称，2018年将有1500家苏宁小店在全国开业，共铺设无人货架5万组，而未来三年，苏宁小店将进入246个城市，开设5000家店，设置无人货架20万组。
08
大润发和阿里加速融合，黄明端带队推进合作项目
2018年1月2日，天猫宣布，天猫超市百万件货品已在华东地区20个城市167家大润发上架，标志着天猫和大润发的新零售融合进入实质性阶段，天猫快消事业组总经理古迈称“今年上半年，天猫和大润发还会加速融合，落地智能母婴室、天猫超市1小时达等新零售场景。”
据凯度消费者指数研究，在快速消费品领域，只有10%的消费者既是高鑫集团（大润发+欧尚）的消费者，也是淘系（天猫+淘宝）的消费者。
大润发新零售COO袁彬透露，企业原团队完整保留，目前大卖场正在进行数字化改造，阿里与大润发有十几个合作项目正在黄明端的带领下推进。
09
乐天玛特持续亏损，既卖不出去又开不了张
据韩国《亚洲经济》1月17日的消息，“中国项目特别工作小组”（简称C组）原计划于2017年12月31日完成既定任务并告解散，但事与愿违，未能如期找到满意下家，仍然处于运营状态。C组成立于2017年6月，主要负责乐天玛特在华大卖场业务撤出中国市场的工作。
乐天玛特的境况非常惨烈，目前，乐天玛特在中国有112家卖场，其中的87家已关门歇业，其余的虽仍然维持营业，但也苟延残喘，身处“既卖不出去，又开不了张”的窘境中。
从数据来看，乐天玛特在华业务一直水土不服——在2008年至2010年三年间，合计亏损了195亿韩元；2016年乐天玛特海外市场共亏损240亿韩元，其中九成出血点仍在中国区。
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