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过去一周(4.9-4.15)，2018联商网大会召开，行业大咖齐聚问渠；国内首家无人百货店落户广州；揭秘北京SKP……
1、 金鹰国际商贸集团CEO苏凯分享金鹰十年
金鹰计划布局1000家7-ELEVEN便利店。按照平均单店800万年营业额估算，就有80个亿的规模;假设客单价40元，一年就有两亿客流量。不管用什么办法，抽奖还是周末免费送停车券、电影票，至少能够转化20%的客流到金鹰的购物中心，那么就有四千万客流量的增长。便利店的优势，就是建立高频、近距离的对客服务终端，建设流量入口。另外，便利店还能培养真正深度的零售管理人才，有供应链管理、有经营管理能力的人才，为未来储备新鲜血液和生力军，这是非常宝贵的人力财富。
2、兴隆大家庭董事长李维龙：中国式奥莱的打造方法
我们奥莱是2013年开业的，实际是2013、2014、2015、2016、2017来讲，这是每年在这里头，在去年的时候，在去年全国奥莱中我们排在第四位。首创的奥莱是26亿，我们是25.8亿，告诉大家，这个楼分两部分，A座叫奥特莱斯，B座就叫大奥莱，这个销售不包括任何租金，只是纯奥莱的销售，这里其他很多吃喝玩乐都不算的。所以这个里头排在第四位。
3、天虹董事长高书林：可以合作但不能被主导
还有一个现象值得注意，实体商业各个业态渠道的核心价值越来越彰显。当下，时尚商品购物效率最高依然还是在百货商场，当然，购物中心在吃喝玩乐体验业态上有不可比拟的优势。高书林在演讲中呼吁：“不要因为我们在做百货就没有信心，或者现在做超市我们觉得应该要去做便利店，把业态价值发挥到极致，渠道价值最大化，依然有很好的上升空间。”
4、2018联商网大会厉玲致辞：为零售发声多渠道融合
渠道没有你和我，渠道要不断的融合，同时要不断的加强，没有一条渠道可以说已经做得非常好了，我们都还有很大很大的改善空间，而这个渠道将会给我们带来更多的产品，千万不要放弃对渠道的追求。
5、什么是百货商业的纯粹？去高岛屋、伊势丹看看便知
百货尤其是高岛屋、伊势丹这类日系商场，只是细化到产品。做购物中心当然未必能像百货这样做到单品管理，但理念方向是一致的。 共2页 [1] [2] 下一页 老佛爷百货进军音乐界 不仅办演唱会还要设奖 “老字号”告别 美国西尔斯百货最后一家店将关闭 重庆百货启动混改挂牌转让在即 阿里系入局猜想？ 百货业大佬布局 狙击互联网巨头低价收割 英国百货将销售中国奢侈品提升“中国制造”形象 搜索更多: 百货 |
