过去一周(3.26-4.1)，永辉超市2017年净利增长近五成；中百集团2018年经营计划曝光；成都伊藤洋华堂20年来将首次推出会员制；沃尔玛总裁兼CEO董明伦接受我们采访透露了什么……
1、永辉超市2017年净利增长近五成 新开332家店
永辉“以智能中台为基础，打造食品供应链的平台型企业”的战略转型初见成效。
3月30日晚间，永辉超市公布2017年度报告。报告显示，公司2017年实现营业总收入585.91 亿元，同比增长19.01％，归属于上市公司股东的合并净利润18.17亿元，同比增长46.28％。这两项数据在整个行业里面均保持领先优势。
对于业绩增长，永辉在此前的业绩公告曾解释为：公司通过不断优化供应链，降低商品成本；推行合伙制及赛马机制，增强员工生意人及主人翁意识，降低生鲜等商品损耗，进一步提升销售收入及综合毛利率；北京、华东、四川等地区的门店规模效益逐步显现，盈利持续向好；合理使用帐户资金，增加资金收益等。此外，营业收入的增长一方面得益公司加快开店速度，另一方面来源于老店营收的增加。
截止2017年末，永辉门店总数达806家，其中绿标店298家、红标店281家、永辉生活店200家、超级物种27家。门店分布在福建、广东、浙江、上海、江苏、北京、天津、黑龙江、吉林、辽宁、重庆、贵州、四川、河北、河南、安徽、陕西、云南、湖北、山西、江西等 21 个省市。此外，还有376家已签约门店。
2017年，永辉业务主要在云超、云创、云商、云金等四个板块展开。
2、人人乐预计第一季度净利增长5-11倍
人人乐在2018年迎来开门红。
3月30日，人人乐公布第一季度业绩预告。预告显示，公司第一季度实现归属于上市公司股东的净利3000万元–6000万元，比上年同期上升514.75％-1129.51％。
第一季度业绩的大幅度提升势必提振人人乐的信心。要知道，在刚刚过去的2017年，人人乐实现营业收入88.55亿元，较去年同期下降12.81％；归属于上市公司股东的净利润-5.36亿元，较去年同期下降986.18％。
人人乐表示，本期归属于上市公司股东的净利润比上年同期上升，主要原因是公司商品品类结构优化、毛利水平提升。
2017年人人乐尝试开发新零售业态，相继开出了2家高端精品超市和1家浓缩卖场。截止2017年上半年，共计开设了9家高端精品超市和4家网购社区生活市。
另外，人人乐也在主推Le super、Le life、Le fresh等新业态门店的拓展与开店，以进一步推动多业态战略发展新格局的形成。
3、联华超市2017年净亏损约2.83亿 全年关店492家
3月28日，联华超市公布2017年度业绩。2017年，该公司实现营业额约252.25亿元(单位：人民币，下同)，同比下降约为5.4％；归属于本公司股东的净亏损约2.83亿元，较去年同期同比减亏约1.67亿元。
联华方面表示，营收下滑主要是：公司在积极发展线上业务的同时，对线下网点进行全面改造转型，转型改造期间网点销售呈负增长；以及对网点布局进行了结构调整，合理配置资源，梳理亏损较大网点，拓展新兴网点，提高营运质量和经营盈利能力。
截至2017年12月31日止，联华共有门店3421家，较2016年末减少197家。门店分布上，约81.38％的门店位于华东地区。
报告期内联华超市对亏损较大门店进行了梳理，2017年共关闭门店492家，其中直营门店关店100家，净减少16家；加盟店关店392家，净减少181家。
2018年，联华将继续扩张模式，全年计划新开门店205家，其中，新开大型综合超市业态门店5家，新开超级市场及便利店业专门店各100家。
4、中百集团2018年经营计划曝光 将积极转型新零售
武汉商超巨头中百集团近两年在盈利能力上有了明显提升。
刚刚过去的2017年，中百集团实现净利6764.62万元，较上年增长近10倍。这在一定程度上，主要得益于公司加大转型调整力度，坚持业态调整升级，持续推进供应链优化，不断提升商品销售毛利，强化管理降低成本等措施。
此外，在门店方面，中百对扭亏无望的门店加大了关店调整力度，部分门店进行了改造及转型调整等。2017年，中百新开门店200家，同时也关闭了107家，截止2017年末，公司门店总数为1130家。
2018年，中百集团将积极运用新技术、发展新业态、拓展全渠道，加大优化供应链建设，实现营业收入增长以及主营业务盈利。全年计划新开店230家，其中大卖场10家，超市120家(含80家好邦便利加盟店)，便利店100家。
5、成都伊藤洋华堂20年来将首次推出会员制
3月27日，成都伊藤洋华堂2018年度供应商说明会在世纪城国际会议中心召开。
成都伊藤董事长今井诚带领全新管理团队首次亮相，其中包括2月履新的成都伊藤洋华堂有限公司副董事长、总经理兼成都伊藤洋华堂电子商务有限公司董事长黄亚美;成都伊藤副总经理惠本芳尚;成都伊藤副总经理张俊;及2016年已出任副总经理的国见和美。
黄亚美提出成都伊藤洋华堂2022年销售规模突破100个亿的目标，并表示：经过20年的发展，企业要发展就要有勇气正视自身的不足，今年成都伊藤洋华堂的一个工作重点就是重构与顾客、与供应商、与员工的信赖体系。
《联商网》从会上获悉，今年成都伊藤将新开两家新鲜食品馆，并将打破20年以来没有会员的制度，在2018年8月开始实行会员制。
而成立于2017年的成都伊藤洋华堂电子商务有限公司，也将于今年4月正式上线电商App。此外，绿地·伊藤广场店也有望于今年年底或明年初开幕。
6、人人乐何金明：我们没有停滞，外界对我们太缺乏了解
3月22日，人人乐董事长何金明接受了《联商网》独家专访。
作为中国民族零售业元老级人物，何金明和他一手打造的人人乐这几年却备受业界“诟病”：大量关店，业绩下滑，财报毫无亮点……，以至于有人把它拿来与新一佳对比。
起步于深圳走向全国的新一佳，如今已经退出零售舞台。
然而，根据采访，我们发现人人乐完全不是外界所看到和想象的。人人乐正在按照自己的发展转型战略，一步一个脚印沿着自己的战略轨道持续前行。虽然现在仍处于战略转型调整的低洼阶段，但从2018年开始战略转型将逐步进入上行拐点。
“这几年面对股东的压力，业界的误解，我们选择了闭住嘴、夹住尾。我们知道自己要做什么，怎么做，只有把结果做出来才是最好的回答。”何金明说。
与何金明交流后会发现，他每提出一个战略，都会紧跟着制定一个具体的实施方案，不把战略口号当噱头。而此次八字战略，何金明制定出“关、调、研”三字具体实施路线图。
在何金明看来，如果这家店不具备转型的条件和价值，就要果断关掉。例如地下超市，因为消防要求，餐饮、电影和儿童游乐等项目不得入内，无法适应互联网时代超市+体验的新业态转型就要果断关掉。人人乐作为上市公司，如果保业绩可以慢慢调整，每年关闭和调整少量门店。但是这样可能会错失战略发展机遇，后果会更糟糕。长痛不如短痛，着眼未来，集中调整，给转型新业态门店腾出市场培育期的利润消耗，是必然的明智选择。
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