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阿里是带头冲锋，腾讯是请客吃饭
我们可以做一个比较形象的比喻，腾讯对待新零售是请客吃饭，大家聚在一起，平时聊聊天扯扯淡，没事再一起聚个餐，有好处大家一起分点福利，不想参加也没关系，但关系总是好的，对你总是不错的，也不要求你啥，其乐融融，总之比较松散和谐。
阿里做新零售是大哥带着小弟冲锋，一荣俱荣，一败俱败。
为什么这么比喻呢?因为腾讯的想法，本质上就是请客吃饭的想法，先把大家先聚到一快，不管认识的，还是不认识的，有过节的没过节的，总之在腾讯系这个大家庭体系下，大家先熟悉认识一下。因此，表面上显得比较“温和”。但腾讯对被投资企业之间的整合能力就会相对比较弱。例如最近在打车领域打起来的美团和滴滴，以及在电商领域互为竞争对手的拼多多和京东。
阿里则相反，在过去一年多的投资中，阿里主导的，独立投资的占到38%，领投的占40%，二者合计达到78%，阿里对于投资项目，大部分都是领投或者独立投资，控股的也不在少数。在外界看来就会显得比较“霸道”。
但要真正的实现商业变革，对阿里巴巴来说，对零售业的伙伴来说，都是一个全方位、全链路的深刻的改造，这必然要求更强的意志和更坚决的执行力，而这也是为什么阿里在新零售的生态体中显得”霸道“的本质原因。而反过来，如果目标不是商业变革而是流量变现，则只需要抓住流量一头，对并购入股的公司的具体运作根本无需接入，这是腾讯在其合作伙伴中显得”开放“的内核。
这里我们就要谈到腾讯对于投资的逻辑了。本质上，腾讯是追求全领域的打通，腾讯在交通出行、零售、文娱、智能硬件、互联网金融各个领域多方出击，但其实我们仔细研究一下就能发现，腾讯的投资主要还是集中在泛娱乐文娱领域，这跟腾讯的基因有很大关系。但腾讯最核心的两个领域，游戏和社交，腾讯几乎没怎么投资，原因很简单，腾讯在这两块几乎是垄断地位，微信用户现在已经10亿了，游戏占据了整个游戏行业半壁江山。
腾讯投资的逻辑，本质上是流量换资源。刘强东在书里说过，之前易迅也靠腾讯导流，但怎么也卖不好，现在接入了腾讯的流量，效率是过去的两倍，就是这个道理。腾讯通过流量和资本的优势，快速进入每一个赛道扶持现有的优势企业，推动其快速成长，从而获得超值的投资回报。在腾讯年报上，我们已经看到这种投资带来的价值了——腾讯发布的年报中披露，腾讯的收益很大一部分是靠易鑫、搜狗，以及东南亚电商公司Sea上市获得的，说腾讯是一家收流量税的投资公司，一点不为过。
新零售争的到底是什么?其实是流量入口
既然腾讯可以靠自己的投资获得如此超高倍的收益，那腾讯为什么要布局新零售，和阿里虎口夺食呢？
最重要的原因是，零售行业，是未来数据和流量的来源之一。
有两个比较重要的原因。一是在未来几年，大量的的线下业务会互联网化，从非互联网到互联网这中间，还有很大的增长空间，这是大趋势。而这其中，用户信息、流量、交易、社交等各个传统线上的产品，会逐渐和线下融合。
其次是，尽管阿里已经是零售帝国了，但和零售总量相比，还是非常小，更何况线上只占总零售的三分之一，换句说还有三分之二的市场没有消化。
传统零售+X(生鲜、餐饮、娱乐、亲子)”等多种新形态的零售形式已经初具雏形，其次，围绕支付流量数据和线下场景的重构，阿里和腾讯已经开始布局了。老实说，微信支付与线下商超之间仍缺少实质性关联。阿里的盒马鲜生对于微信支付这种支付工具来说就是一个很大的威胁，一旦阿里线下零售全部完成支付入口的独家化，微信支付将面临无地方落地的窘境。零售这个行业还是很看规模效应的，一旦规模形成了，翻盘就真的很难了。
（来源：科技唆麻） 共2页 上一页 [1] [2] 联华创新变革构建新零售“超市+餐饮+社交” 巨头的新零售：腾讯请客吃饭 阿里带头冲锋 中百集团2018年经营计划曝光 将积极转型新零售 许华芳：“新零售”是宝龙未来最大的想象空间 阿里新零售再出“新玩法”盒马牵手地产商 搜索更多: 新零售 |
