2. 本土品牌复苏，快时尚品牌的竞争加剧
快时尚品牌在中国十余年，在这期间MJstyle、热风等中国本土快时尚品牌迅速崛起，逐渐造成冲击。
据中国服装网报道，从2016年~2017年各大知名快时尚品牌门店新增情况来看，国内本土快时尚品牌中热风、MJStyle在2016年分别以160家、101家的拓展速度领先于其他各大品牌。到2017年，MJStyle更以200家的门店拓展速度远超H&M、优衣库、ZARA等国际品牌，占据了一定的市场份额。
随着资本对于国内快时尚品牌的加持和更细分的客群定位，以及电商的纵深影响，让国内服装品牌的塑造逐渐被消费者所认知，同时一批互联网品牌逐渐晋升，广受消费者热捧，例如韩都衣舍、江南布衣等。江南布衣近几年表现十分抢眼，目前净开店 49 家，在资本市场更是表现良好，近6个月以来股价累积上涨67％，市值约为86亿港元；据消息，韩都衣舍正在谋划转板上市，吸金能力不减。
可以肯定的是，本土品牌与消费者之间的学习和决策正呈现出互相影响的趋势，品牌精耕细作，加大细分领域的投入，都影响了服装行业的格局。
3. 消费升级、品质升级
中国消费者已经过了盲目追求西方时尚的年代，更趋于理性，对品质的要求在逐渐提升，消费升级带来的市场影响力正在被释放。
不容否认，消费升级被提到了政府高度，今年的政府工作报告中就有着清晰的描述。消费升级下，消费者更加关注品质。有分析人士指出，产业升级与消费升级将催生更多的市场机遇。
据第一财经商业数据中心CBNData最新发布的报告显示，随着消费不断升级，国内90后00后的年轻消费者对ZARA、H&M等国际快时尚品牌的兴趣逐渐减退。潮牌成了一股新力量。
或许没有相关数据佐证，但一个想象是，消费升级促进了中国本土老牌服装企业的复苏，例如前段时间登陆纽约时装周的李宁和在国外遭抢购的安踏。个性化、时尚化需求日渐增加下，那些能够凸显时代设计理念的品牌再次被消费者所青睐，中国本土的设计能力提升是个不争的事实，在产品品质问题解决后，设计感将是更主要的竞争。
4. 来自地产商业的压力
开业8年后，北京西单大悦城的H&M在去年7月撤店，大悦城负责人在此前接受零售前沿社记者采访时透露：2017年快时尚进入“疲惫期”,其在购物中心的要价能力已没有以往般“吃香”，另外，作为商业综合体还是希望能够做到品牌为其商场引流的作用，而并非反过来。
在商业综合体竞争的年代，通过快时尚品牌引流到商场中的过程辅助快时尚品牌在中国的发展，然而，快时尚品牌通过这些年的快速发展遇到问题了，在商业综合体过量透支商业本身价值的当下，各类业态同质化严重，快时尚的活力能持续多久是个现实问题。
逐渐被消费者所看到的画面是，当快时尚品牌无法再为商业综合体引流时，商业模式的弊端也显现出来，其品牌也就无法成为核心。新零售的提出，让实体店复苏，商业综合体回暖，而国际快时尚品牌在中国的“春天”是否还在?
快时尚时代
商业就是一场轮回，当年国际快时尚品牌的风靡伴随着中国本土品牌的低迷，这个轮回还会继续。
竞争伴随着商业发展永远存在，但并不是商业的毁灭者，真正的对手是这个时代，时代总会选择该有的颜色，央视前著名记者张泉灵在一次演讲中说，“时代抛弃你时，连一声再见都不会说。”
尊重这个时代，也许是快时尚品牌走出发展阴霾的最好态度。
业内分析人士建议，预计快时尚品牌未来将仍在加入电商平台、推出高端新品牌、打出联名牌等方面加速调整步伐。快时尚需要更多的创新和变革，最大程度迎合市场的需求。
去年，从未接触电商平台的H&M开始与天猫合作，而此前ZARA、优衣库等品牌已开启线上电商平台之路。不过，这种线上线下双渠道并未明显减缓整体行业的颓势。
拥抱电商，发展线上业务，让快时尚品牌尝到了“甜头”。
H&M应该深有体会，去年双十一中，优衣库占据女装销量第一，销售额出现一分钟就破一亿成绩;Gap也与天猫进行深度合作，其销售额比去年同期，增长超27倍。
电商并非是尊重时代的唯一通路，也有业内人士指出，电商平台虽在一定程度助其解决库存困扰，但新的电商业务带来的新增物流成本，这也将考验供应链的整合力。
其实，在转型的路上，许多快时尚品牌也推出了自己的副线产品。
例如去年8月，ZARA便在英国开设了一家独立的婴童装零售店，以销售家居用品和室内装饰品为主，GAP在中国大陆的首家独立婴童装店也于西湖银泰开门营业，H&M则推出了更贵的高端服装品牌，Forever21则进军美妆界，并开设美妆集合门店。此外，为了对新店开业做进一步宣传，C&A在其门店区域开设快闪店，借以吸引更多年轻人的注意。
新零售带来了新的时代感，零售业走出了寒冬期，美特斯邦威、森马、海澜之家都在努力寻找自己的时代感，借大量线下门店让腾讯斥资25亿入股，同时还与京东达成战略合作，海澜之家的市值更是逼近600亿元，超越Coach、Burberry等奢侈品牌。
市场不会假摔，企业却会真跌，危机感才是品牌商贴近时代最真实的感觉。
（来源：零售前沿社 作者：王君亚）
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