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阿里、腾讯的零售布局将朝着什么方向发展？
红杉资本中国基金合伙人王岑曾向凤凰网科技表示，“传统零售的行业集中度不高，也因此给创业者带来了大量创业机会，事实上这波新零售的新，引爆点还是千禧一代的消费习惯在改变。”
2017年，互联网的多数领域似乎都成为了阿里和腾讯的后花园，双寡头并行。而现在，他们又将触角快速而密集得伸向了线下零售。
在1月30日的华兴资本媒体沟通会上，华兴资本董事总经理王力行把AT抢跑线下零售解读为先占坑场景，再做更多打算。“线下物理实体场景，很难无限度复制，空间有限。”
阿里和腾讯，都喜欢用“赋能”来形容其对线下零售的投资。细究两家的布局风格，阿里的关键词或许叫“二股东”，腾讯的关键词或许叫“去中心化”。
阿里是苏宁云商的二股东、是三江购物的二股东、是联华超市的二股东；去年1月，阿里主导银泰私有化，成为其控股股东；随后入股新华都、高鑫零售。从入股到控股，阿里作风强悍，控制力强，目前已经形成“四路大军”的态势。
此前口碑CEO范驰接受采访时说，阿里的新零售，四路大军包括服装百货，目前是天猫和银泰在探索实践；电器方面，天猫和苏宁已联手；快消食品生鲜方面，天猫超市、淘鲜达、盒马鲜生以及大润发会支撑这一路；口碑则是以餐饮为主的本地生活服务。
范驰这样形容阿里内部各种零售业态的关系——天猫是线上零售，通过天猫小店这样的形式，向线下延展；盒马和银泰、百联，都是线下零售，不同的是，银泰、百联是阿里通过投资在外围打造的生态群，属于“旧城改造”，盒马是阿里亲力亲为的新零售物种，属于“平地起高楼”；而口碑是阿里新零售在线下的平台和网络，一个盒马不可能把线下所有零售体都连接起来，但口碑作为平台可以做到，通过口碑，线下商家实现线上线下打通，人、货、场信息逐步数据化，最终数据反哺商家走向新零售。
如果说阿里的风格有如疾风暴雨，腾讯则试图在鼓吹其润物细无声般的“去中心化赋能”——马化腾从去年开始在各个公开场合宣讲这一理念——“我们不会让你来我这租柜台做生意，而是你自己建这个房子，建完以后就是你的，你的粉丝、你的客户以后就是你的了，不需要再交月租，不需要每年涨价，这就是去中心化。”
同样的理念，去年11月8日在腾讯的全球合作伙伴大会上，腾讯COO任宇昕也讲了一遍，他表示腾讯接下来将重点进军“智慧零售”行业，但腾讯做智慧零售，不是要自己做零售、做电商，而是去中心化的方式将平台的能力开放出来，开放技术和流量，让商家拥有自主运营流量和粉丝的能力。
从两方的思路上来看，正如步步高王填所说，“阿里是帝国思维，腾讯是盟军思维。”
作为创业公司，无人便利店缤果盒子创始人陈子林谈起怎么处理好与巨头的竞争，他说，“竞争可能是常态，阿里京东也做的话，我很开心，希望有更大的玩家进来，加速这个市场的成熟。几十万亿的零售市场不可能被通吃的，我在意的是打磨好我自己的产品。”
在华兴资本创始人包凡看来，互联网的确是一个强者愈强的行业，但如果把时间轴拉得足够长，行业中仍有很多机会。“腾讯和阿里在过去5年竞争激烈，也可以说在共同发展，本身这个局面挺健康的，无非是说剩下的公司在这么一个大的局面里面怎么定位自己。”
茫茫然两大巨头争霸零售，商超已经纷纷站队了，其他的线下业态还会远吗？
（来源：凤凰网科技 管艺雯） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 逛了逛盒马鲜生后 我给传说中的新零售打了个差评 新零售乱战 互联网巨头主导的“撒币游戏” 煌天国际发力新赛道 推快餐三分饱抢滩餐饮新零售 新零售拉升消费力 中国消费者信心指数创新高 新零售本质仍是技术进步 2018能否成为新风口？ 搜索更多: 新零售 |
