过去一周(1.29-2.4)，2018年零售企业要躲过这12个“坑”；一组数据读懂：携手腾讯、永辉的家乐福机会在哪；步步高与腾讯达成战略合作，致力于三大目标探索……
1、华联综超预计2017年净利润9423万 将实现扭亏为盈
1月29日，华联综超发布2017年年度业绩预盈公告。公司预计2017年年度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比，将实现扭亏为盈，实现归属于上市公司股东的净利润9423万元。归属于上市公司股东扣除非经常性损益后的净利润1334万元。
华联综超表示，报告期内，公司加大商品结构调整力度，强化营运管理，完善激励约束机制，同时由于前期关闭了部分亏损门店，使得公司经营性业务盈利能力增强。报告期公司经营性业务利润(营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用)为-5,293 万元，比上年增长1.34亿元。
此外，由于公司出售华联精品股权取得投资收益、获得政府补贴、非流动资产处置损益、其他营业外收支等，合计产生非经常性损益8089万元。公司持有华联财务有限责任公司33％的股权，获得5437万元的投资收益。
2、腾讯拟1.875亿参与永辉云创增资 持股将达15％
1月29日，永辉公告称，公司拟同意永辉云创科技有限公司(下称“云创公司”)新增注册资本共计人民币 2.5亿元。
其中：林芝腾讯科技有限公司(与公司合称“投资人”)拟认购云创公司的新增注册资本额为人民币1.875亿元，公司认购的云创公司新增注册资本额为人民币0.625亿元。投资人认购云创公司的新增注册资本的价格为人民币12.75亿元(下称“增资价款”)。
增资完成后，林芝腾讯科技将持股15％，永辉超市持股46.6％。
云创公司的注册资本为增资前注册资本和新增注册资本之和，即人民币12.5亿元。各方同意增资价款中超出新增注册资本的部分(即人民币10.25亿元)计入云创公司的资本公积。
3、门店怎么调？2018年零售企业要躲过这12个“坑”
2018年，对零售企业来讲是非常关键的一年，零售企业要躲过这12个“坑”：
（1）对形势的判断：综合目前的国外国内行业状况，当前是零售企业转型的发展的关键时期。零售必须要转型，必须要转型新零售。
（2）没有看清流量的价值：零售企业需要尽快转变流量零售思维。如果还是以往的思路，将会是一个“坑”。
（3）盲目调整门店：按照新理念调整的门店可能是一次重要的机遇，如果还是基于以往的理念调整门店，可能是一个“大坑”。
（4）加速开店：2018年，看到多家企业都在宣布要加速开店。如果还是继续以往的理念、模式，期望数字化、+餐饮就能改变根本问题，还是要慎重一点。零售发展一定要掌握市场密度，分散开店的成功概率，存在太大的不确定性。
（5）自有品牌：当前的零售一定是要系统化的新零售变革问题，绝对不是推自有品牌的最佳时机。因为市场在往下走，在这样的环境，推出一个新品牌，难度是很大的。
（6）小业态、门店由大变小：零售的变革一定要系统化的思考变革，千万不能是这种简单化思维的零售变革。
（7）线上：全渠道一定要做，但是做全渠道一定要找准方向，线下企业的全渠道是要首先明确的是全渠道找流量的理念。
（8）会员制：当前谈会员制，一定要转变观念。会员制一定要好好的做，但是一定要转换思维，这种思维就是营销顾客的思维，是用互联网的连接手段营销顾客。
（9）减成本：降费用肯定是必须的。但是过头了，就是一个“坑”，要通过商业模式的创新，降低固定成本。
（10）超市+餐饮：门店可以引流、提升顾客体验的模式、品类很多，不一定是非要+餐饮。
（11）联营变自营：联营也可以做好，自营不一定就能做好。不能盲目转自营，如果还没有清楚门店应该怎么调整，转自营可能就是一个“坑”。
（12）加生鲜：生鲜具有高频性，具有引流价值，但前提是适合的商圈，你能做好的前提下。
4、家乐福公开“家乐福2022”计划 由四大支柱构成
家乐福集团公开了其转型计划“家乐福2022”，目的旨在调整经营模式和管理组织，以期成为全球食品消费转型的领袖。
根据计划家乐福制定了目标：让其顾客更好的消费，成为全球食品消费转型的领袖。
该计划由四大支柱构成：
（1）推行一个简化、开放的企业组织框架
（2）提高生产率与竞争力
（3）打造一个标准的全渠道世界
（4）重新构架服务结构，提高食品质量
业内人士分析，从家乐福集团的计划来看，家乐福在削减成本、加速新业态发展和数字化发展等方面都有非常完整的想法，家乐福中国区与腾讯、永辉的合作是家乐福集团整体升级计划中一个数字化加速环节。
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