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不完全统计，目前市场上至少有超过50个玩家入场，已经涌入的资金至少超过20亿元人民币。
创立于2015年6月的小e微店在去年下半年开始转型，主攻无人货架购物，尽管当时整个领域还没有几个玩家，创始人荣光判断，“在一个时间段之后，很多人都会关注到这种商业模式。”
荣光可能没有想到，这个时间段被疯狂涌进来的资本、巨头、玩家迅速压缩了。据凤凰网科技不完全统计，目前市场上至少有超过50个玩家入场，已经涌入的资金至少超过20亿元人民币。
就在12月19日，阿里又联合美的集团推出“小卖柜”，正式进军无人货架领域；同日，看似和无人货架八竿子打不着的猎豹移动，也在这一天确认布局无人货架，旗下“豹便利”从11月初开始运营，已铺设5000个点位。
新零售在这一年成为关键词，而无人货架在所有线下形态中，因为距离用户最近，主打最后100米的天然优势，不管是对于新的创业机会，还是意图探索线下新流量的巨头来说，都具备着某种不可抵挡的魔力。
一时之间，“千架大战”，像极了当年的千团大战、O2O浪潮、共享经济的蔚然之风，这些颇为相似的历史都有着一条共同的剧情发展主线，缺乏好的投资标的，泡沫之下行业爆发出疯狂和不理性。
我们想给目前这个火热的风口，泼出几盆负责任的凉水，让行业冷静一下，并抛出几个不负责任的预测和判断。
凉水一：门槛低，很难树立壁垒
在目前所有的创业项目中，无人货架可能是最没有技术门槛的了，商业模式也很简单，因此很难树立竞争壁垒。如果抛开智能柜不看，无人货架项目的创业，只要一个货架和一些商品，再加上渠道谈判，就可以迅速展开。
在中国的创业中，怎么用最快的方式跑出领先优势？无人货架项目，目前的操作就是融资，迅速抢占点位，签好排他协议。现在各家的做法差别不大，商品差异也不大，大家都在齐头并进向前冲的阶段。
整个环境基本是“你有钱、我也有钱，他还有靠山”的态势，对于现在还想入场的创业者来说，如果你一没有钱、二没有人、三没有先发优势，还是冷静一点，不要再往里面挤了。
凉水二：商品还是以标准品为主，商品相似度高
尽管多数无人货架公司会宣称智能选品、后台大数据实时动态更新货品，但据凤凰网科技的调研观察，货品更新的比例可能只在10%左右，多数商品依然集中在日常快消标品，比如水、火腿肠、饼干、膨化食品等。
熊猫资本投资经理丁一丁此前密集看过无人货架项目，他告诉凤凰网科技，无人货架上面可以摆放的SKU非常有限，通常在一百多款，而SKU的分散度没那么大，也就是说其实这家企业员工喜欢的商品TOP榜和那家企业员工的喜好，虽然可能会有一些细微差别，但差别不会特别大，也就是说，大部分无人货架的商品相似度较高。
基于此，很多无人货架企业开始尝试差异化，比如推出冷柜、热柜、鲜食、网红食品，这对供应链的要求会大大提高，当网点不够密集的时候，运营成本会很高，据凤凰网科技的调查，目前已经有不少小玩家出现了补货慢的情况，比如货架已经空空如也，但过了一个礼拜依然没有补货的情况，供应链和物流能力完全跟不上。
怎么平衡网点数量和商品差异化，是现在的无人货架企业不得不跨过去的一道坎。
凉水三：商品损耗率高，存在破窗效应
目前对外公开商品损耗率的公司，大部分将这个数字说在了5%左右，甚至更低。这里面存在一个很明显的问题，这个百分比是怎么算出来的，可能不同的公司会有各自的理解和定义，其实无法直接进行横向比较。一位无人货架业内人士向凤凰网科技透露，他了解到的有些无人货架企业，货损率可能高达三分之一。
小e微店荣光想到的控制策略，则是通过场景来保障，“如果你是在一个人员流动性大或者开放式的场所，就会有很大的损耗。现在我看到市场有很多玩家，他们会把货架摆到电梯，还有过道、走廊，那将演变成一门挑战人性的生意。一定要在封闭的场景下固定人群进行消费。” 共2页 [1] [2] 下一页 无人货架是伪风口？猩便利不到12小时订单破百万 无人货架：巨头的焦虑与小玩家的机遇 猩便利下单百万台冷柜 无人货架玩家开启跑马圈地大战 无人货架寒冬将至？存在经营模式同质化等问题 猎豹低调入局无人货架 豹便利已铺设1000点位 搜索更多: 无人货架 |
