超市周报：腾讯入股永辉超级物种麦德龙叫停便利店

　　过去一周(12.4-12.10)，2017商超十大“战略合作”的背后深意；2017年零售变化有多大？高管怎么说；这些年，我们零售商犯过的错；阿里向高鑫零售发出全面要约收购；腾讯重金入股永辉超级物种……

　　1、2017商超十大“战略合作”的背后深意

　　临近年末，《联商网》盘点了2017年商超十大“战略合作”事件，带您回顾本年度商超行业具有特殊意义的10件大事。

　　分别是：超市发与罗森达成合作；天虹与彩生活达成新模式战略合作；永辉与Advantage达成战略合作；大润发正式入驻美团外卖；王府井与首航国力战略合作；物美与恒大签署战略合作协议；阿里成联华超市第二大股东；阿里收购新华都10％股权；阿里巴巴与百联集团达成战略合作；阿里224亿港币入股高鑫零售。

　　2、2017年零售变化有多大？听听这些高管怎么说

　　联商网新零售顾问团组织主题为《100种零售2017》的第21期线上沙龙，邀请了联商网新零售顾问团主任、上海商学院教授周勇、乐城股份总经理王卫、宏图三胞CEO杨帆、上海水游城投资有限公司副总经理孙旭东、朗然资本联合创始人潘育新等行业专家与高管进行了在线探讨。针对三个核心议题：2017中国零售给你最深刻的感受是什么？2017年带来了哪些改变？2018年中国零售会出现哪些趋势？各位嘉宾各抒己见。

　　3、这些年，我们零售商犯过的错

　　零售商两极分化的鸿沟仍在裂变，随着裂变的速度加剧，呈现出了冰火两重天的凄凉与热闹景象。在目光拥向繁荣的同时，不得不面对另一边的没落。繁荣与没落如此醒目地站成两队，一边灯光闪耀，一边暗淡无光。巨大的差距足以引发许多深思，走到没落的零售商究竟犯了哪些错，这些前车之鉴的错误是否具有借鉴意义？

　　这些年，我们犯过的错。

　　战略规划的偏离、核心价值观的失守、对员工的忽略、对顾客的漠视……

　　这些前进中的路障，降低了零售商的前行速度。低处的风景更耐人寻味。为何走到了低谷，如何走出低谷，这是许多零售商要迫切解决的现实问题，诗与远方不属于他们，他们需要应对眼前的苟且，需要把眼睛重新擦亮，再出发。

　　4、中百旗下卖场被征收补偿6.36亿为全年净利98倍

　　12月4日晚，中百集团发公告称，因武汉市轨道交通十一号线的施工，中百集团全资子公司中百仓储超市有限公司位于洪山区珞狮路210号的珞狮路仓储卖场被列入政府征收范围。仓储公司拟与征收实施单位武汉市洪山区人民政府珞南街办事处签订《房屋征收补偿框架协议》，经双方协商，预计上述资产的征收补偿总额为人民币6.36亿元。

　　值得一提的是，中百集团2016年实现营收153.66亿元，净利润646.6万元，此次获得补偿款6.36亿将是公司去年全年净利的98.36倍。

　　中百集团表示，此次拆迁将致珞狮路卖场不能继续经营，对仓储公司营业收入和利润有一定影响。

　　5、永辉无人超市开业新物种“零℃鲜吧”亮相

　　12月6日，永辉全国第一家全新改造升级的未来2.0概念超市——永辉Bravo福州白马万科店正式开业。

　　与传统的超市不同，永辉超市“大胆”的撤掉了人工收银台，全部改为自主技术研发的手机APP扫码购+自助收银机结账形式，这意味着顾客从进超市、选择商品，到结算、出门，实现了全流程自助，通过一部手机即可搞定。

　　此次永辉Bravo白马万科店不仅有传统超市的部分，还新增了永辉孵化出的新物种：零℃鲜吧。

　　永辉的全新零售概念，除了为顾客带来更便捷的消费体验，更着力于满足顾客个性化需求。

　　6、叫停便利店项目麦德龙回归大卖场尝试新零售

　　便利店项目未获成功，德国超市巨头麦德龙重新回归主线业务，并开启了新零售尝试。12月6日，麦德龙商场上海普陀店内的现场餐饮空间已正式运营，麦德龙方面表示，零售+餐饮模式是为了增加体验性消费，促进商品联动销售。

　　麦德龙入华之初以服务企业客户为主，近年来顺应中国市场做出不少调整，包括开放个人零售业务、搭建门店O2O、扩展电商渠道等。

　　麦德龙方面还向媒体表示，麦德龙已决定暂时停掉便利店业态，将把精力集中在更有优势的渠道上

　　有分析认为，尽管麦德龙为接近大众消费者做出了不少尝试，但是在大卖场整体不景气的环境下，麦德龙的优势仍在B端业务。