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实体书店未来转型有三个重点
针对这种情况，实体书店就必须有新的应对措施。山东文友书店总经理任庆酣表示，让“文化+”连接“互联网+”促转型。
在“互联网+”时代下，书店首先要能提供丰富的产品、浓厚的文化氛围、人性化的环境;其次可以提供精准化、个性化、多元化服务;最后，通过延长书店的产业链，增加与文化相关的业态，打造创新发展与个人价值实现的平台。同时，借助用户思维、大数据思维和跨界思维，以“互联网思维”持续推进转型升级。
《2017-2022年中国数字图书馆市场竞争态势及投资战略规划报告》也指出了实体书店未来的转型重点：
第一点是用户：突出定位，建立优质顾客资料库，为消费者差别选书，提高实体书店单店辐射功能。书店经营者应当具体分析消费者需求，针对不同需求进货或开展营销、推广活动，再从选址、进货、营销等各方面打造品牌特色。书店也应当建立优质顾客资料库，可以定期向顾客发送新书信息或营销信息，为其选书推书，维护客户资源。
其次是渠道：线上线下结合，实体店中保留转销量较高的图书，而其他长尾产品则可以通过网络书店来吸引消费者。面对目前高额的经营成本，实体店线下摆放所有图书，既不便于消费者选择，又是对资源的极大浪费。针对线下销量较低的图书，实体书店可以开通网店，拓宽销售渠道，也可以吸引其他网上买书的消费者。
第三点，也是最受关注的是盈利模式：多元化，提供多样化活动和服务，增加消费者体验，提供附加价值。消费者和读者是实体书店的唯一利润源泉，通过提供多样化的活动给消费者创造体验，在阅读环境的体验中提供其他附加服务，通过这些服务争取盈利机会。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 实体书店为何频频与购物中心结缘？ 出版机构纷纷开办实体书店 呈现互联网时代新格局 实体书店生存状况报告：复合式经营成新出路 实体书店生存状况报告 苏复合式经营成新出路 实体书店“无人零售”的喜与忧 复制仍需因地制宜 搜索更多: 实体书店 |
