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线上线下融合加速
专家分析，在大量涌现的新业态、新模式中，与以往不同的是线上线下开始出现加速融合的迹象，线下企业借助互联网实现与线上的打通。比如，3公里配送到家的“盒马鲜生”，解决“最后一公里”的社区门店等都是线上线下打通的O2O模式。
零售行业已经不再是看店里有没有顾客正在消费，因为用户不仅仅在线下门店消费，也同时正在线上进行消费。林创研介绍，“超级物种”线上线下的业绩各占一半，借助“超级物种”的消费体验，通过永辉生活APP将线下消费者引流至线上，实现线上业绩释放，每个门店配备10～15名骑手，对顾客的网上订单进行及时处理，最快30分钟送达。
业内人士分析，线下往线上走面临着的困难，不亚于线上到线下，仍是围绕着“如何将人吸引到门店”这种线下消费场景所进行的，做线上配送，也是一种顺应消费者需求的服务。
不管是“盒马鲜生”还是“超级物种”“海物会”等新业态，这些创新的生鲜超市究竟能否打败传统商超，引领零售业的新风尚，还有待市场的验证。
采访手记
单一的模仿很难走远
记者发现，随着永辉“超级物种”的出现，福州“超级先生”“跨界物种”跟着出现了。
需要注意的是，这些新的零售业态，看上去操作简单、容易模仿，但其背后需要强大的供应链体系和经营技术。一些仿效者容易忽略其背后“看不见的软实力”而盲目照搬，导致经营亏损。一个现实的案例就是，不久前，广西南宁的一家生鲜连锁店，一夜时间10家门店全部关闭，员工被拖欠工资三四个月。
表面上看，模式本身的复制门槛并不高，无非是面积大小、产品的丰富度而已，但实质上，“盒马鲜生”在打通与天猫超市的供应链，以永辉“超级物种”为代表的企业则在供应链方面更强调精选，即在原有的供应链体系内挑选优质产品并提供加工服务，“超级物种”是永辉做减法的结果。而新华都和新界合作，在海鲜商品的采购、运输、养殖、经营和加工的每个环节都有成熟的经验，好的经营才能确保价格优势和品质。
随着改革的深入，线下门店要在互联网时代，重新寻找自己定位，在流量、供应链、服务等诸多因素之中寻找平衡点，不能单一的模仿。无论是“盒马鲜生”还是“超级物种”，均在其业务范围之内延伸了用户的购物场景，通过配送和加工两个环节，延展了购物的空间和时间性。供应链的优劣及营销团队，决定了企业的生命力。
（来源：福建日报 记者：林智岚） 共2页 上一页 [1] [2] 北京写字楼市场格局重塑 郊区化办公等新业态频出 新业态布局致奥飞娱乐前三季度净利同比减少近三成 江苏跨境：我们会努力从新业态成为强业态 发改委主任：新业态发展提高人民生活质量和水平 爱康绿色家园荣获2017『光伏+』新业态创新发展大会最佳户用品牌奖 搜索更多: 新业态 |
