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过去一周(10.9-10.15)，三十几位零售高管针对“客从何来”给出答案;金鹰苏凯认为未来3-5年，整个国内商业环境还会处于渠道供给大于供应链的支付能力;传统零售的客流正在被打劫……
1、金鹰商贸苏凯：通过核心策略实现同比业绩上升
苏凯认为未来趋势就是渠道太多了，内容太少了，这是最简单的一个趋势。未来3-5年，整个国内商业环境还会处于渠道供给大于供应链的支付能力。
苏凯指出，四年前他看金鹰财务报表发现的第一大问题就是主力店持续下滑，这也是现在很多零售企业面临的问题。
为此，金鹰推出了三个核心的业务策略，首先就是内容差异化，第二就是营销创新，第三就是会员要精准。
2、中百总经理万明治：传统零售的客流正在被打劫
联商网提出了一个问题是’客从何来’，我实在想不出，因为传统零售的客流正在被打劫。”中百集团总经理万明治在2017联商风云会暨搜铺网华东商业地产高峰论坛上表示。
同时他也提出，新的消费需求、技术应用，都给未来商业带来想象空间。其中最重大的机会点在于新兴消费场景的出现。
3、做全世界NO.1 厉玲评英国哈罗德百货
可以说，哈罗德代表了百货业发展的一种模式。百货店实际上是没有定式的，你可以做的很大，也可以做的很精致。你可以连锁化复制，也可以“只此一家”。
开一间店还是一百间店，取决于企业怎么定位。就拿哈罗德来说，他要做“全世界的No.1”，那他们就用全球最顶尖的商品和服务，来吸引全球最尊贵的客人。那梅西百货、沃尔玛，要开很多家店，客群的覆盖面就要放大。这是不同的商业逻辑。
4、客从何来?客为何来?这三十多位零售高管给出了答案
一是物质消费的欲望正在减弱，而零售商业的核心就是物质消费，但是现在我们的吃穿用都在降速，物质欲望还剩下“多少欲望”;二是人口老龄化，老年人的消费观念和行为都很谨慎;三是新生人口快速下降，因此儿童的消费也在下降。
那么，要怎么办?就是要探索和追求更高的精神消费。
5、零售业转型升级商圈将更个性化 老百货如何出新招?
刚刚过去的国庆加中秋“超级黄金周”里，消费异常火爆。商务部数据显示：1日至8日，全国零售和餐饮企业实现销售额约1.5万亿元，日均销售额比去年“十一”黄金周增长10.3%。
然而，提起消费购物，有人会说：“除了节假日陪家人逛商场，我一般都在网上购物。”潜台词是电商兴起，实体商店受到冷落。
实体商业的现状如何?面对挑战，又在进行着怎样的变革? 共2页 [1] [2] 下一页 做全世界NO.1 厉玲评英国哈罗德百货 上海新世界百货业绩预增超9倍 股权转让拉升业绩 受益于外国游客，高岛屋等日本百货上调业绩预期 零售业转型升级商圈将更个性化 老百货如何出新招？ 广州七大百货国庆黄金周期间吸金近6亿 搜索更多: 百货 |
