|
作为企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领，企业战略规划不但可以增强企业凝聚力和向心力，同时有利于提升企业自身的持久竞争力。
因此，正确的战略规划在企业未来发展过程中显得尤为重要。
超市业态14家上市企业上半年交出了良好的业绩考卷，而未来几年它们又有哪些目标和规划呢？
一、永辉超市
主营业务：商品零售业连锁经营
1、战略目标：
成为中国零售业线下前三强；线上线下双轨发展，以满足大众消费和部分差异化消费群的日常所需。
2、战略核心：
（1）食品供应链公司：就目前所处发展阶段，公司将着重发展商品资源优势打造食品供应链平台，提升供应链管理水平。通过强化2C端市场能力，同时拓进2B端业务，形成规模效应递进循环，保有更大的市场占有率。
（2）共享平台：在人力资源策略上，采用共享平台机制破除中高层职业经理人和员工雇工概念，以事业合伙人和岗位合伙人模式共同创造公司新的价值；在业务上，利用战略联盟优势，共享采购、管理、经营、服务、金融等资源。共享平台理念体现现代意识，走共同发展道路能以最快速度、最高效率、最大程度利用各自优势做强做大。
（3）业务流程优化：针对部门现行业务流程和组织架构模式，将强调团队协同，重视业务流程的重组和优化，达到降低成本、提高效率，进而增强企业竞争能力的目的。
3、资源建设：
1）国内大供应商300家，国际核心供应商30家；
2）自有品牌：销售占比15%-20%；
3）大型自有物流基地5个（含现有），合作物流5个，生鲜供应商物流30个，冷链物流体系基本完整；
4）中央厨房5-10个；
5）IT 技术基本满足零售业务，基本保持行业领先；
6）财务共享中心8个模块（目前比较成熟的有：费用会计模块、应收及应付会计模块、资金结算模块及档案管理模块等；未来：加强客户服务组建设，提升服务满意度，实现全集团总帐模块集中共享、建立共享大数据中心及适时对外承接财务共享业务。）
7）核心区域基本建成检验检测体系（含供应商检验检测），实现“放心的永辉”。
二、高鑫零售（大润发+欧尚）
主营业务：大卖场运营
战略规划：
实体店从线下业务扩展至线上业务，而电商亦将其业务从线上发展至线下。公司将继续使实体店互联网化，不断夯实O2O业务模式，同时也会尝试更多不同类型的零售业态，以满足顾客随时、随地、随意的购买需求。
同时，公司将以具竞争力的价格、多元化的商业模式、全国门店网点及互联网平台，快速有效地满足顾客需求。
三、卜蜂莲花
主营业务：经营大型“一站式”消费的购物中心
战略规划：
公司持续以稳定步伐扩张新店铺，并以更审慎的方式选择新店舖的地点，以确保其质素及盈利率。
同时，将继续实施策略性转型计划中所列出的方案和措施，包括优化总部和店舖人员配置水平，及提高生产力和效率至进一步降低营运成本。在业务方面，将继续扩大零售网络，并探索开发不同模式，向不同需求的客户提供服务。
四、联华超市
主营业务：经营大型综合超市、超级市场及便利店
战略规划：
公司将紧紧围绕“以人为本，创新变革，求精务实，减亏增盈”的工作方针，以顾客需求为导向，以上控资源、做强渠道和拓展渠道为着力点，推动品牌升级、品类升级和渠道升级。扎实做好扩销增盈、降本增效等核心基础工作，实现绩效、顾客满意度、员工信心和品牌提升四大目标，落实各项重点工作。
五、步步高
主营业务：商品零售业务
战略规划：
公司的发展战略为立足于中小城市，以密集式开店、多业态、跨区域并结合“云猴”O+O大平台实现线上线下全覆盖的发展模式，致力于成长为中国领先的全渠道多业态商业服务商。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 传统超市联华华商的“七十二变” 京东发起线下攻势 首家生鲜超市将开业 南宁5家超市菜市抽检不合格 济南11家百货超市国庆卖了13.7亿 同比增长10.4％ 新乐超市发力武威 首个项目招商火爆 搜索更多: 超市 |
