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百货增幅又下滑 如何靠“年轻化”和“体验经济”破局?

  上述报告还显示,越来越多的化妆品品牌进驻购物中心,新样式的门店越来越受到消费者欢迎。“比如,化妆品品牌可以利用快闪店与消费者拉近距离,同时,借此进入门槛较高的高端购物场所,快闪店也可以作为品牌新品宣传的方式之一;再比如,南京德基广场开设的欧舒丹咖啡馆,它不仅是一个销售类型的主导门店,更成为一个品牌核心粉丝的社交中心。”捷孚凯市场咨询(中国)有限公司副总经理金澜称。

  据金澜介绍,高端品牌是传统百货渠道回暖的主要引擎,气垫底妆产品份额稳步增加,唇部彩妆迎来爆发时代。“百货业化妆品市场高端护肤和彩妆还将持续增长。”他强调,消费者诉求越来越细化,个性化及定制化产品具有极大增长潜力。

  新零售时代,百货如何玩转“体验经济”和“年轻化”?

  百货如何创造更好的消费体验?利丰发展(中国)有限公司董事兼集团华东首席代表赵丽娟表示,“创新”是关键,注重为客户研发自有品牌,提供定制化服务,提供更好的、“正确”的体验。

  拥有30多年零售经验的天虹商场股份有限公司副总经理侯毅则强调,应回归零售本质——解决效率的问题,注重“以人为本”。“打败我们的不是外部环境,也不是电商,而是我们自我准备不足。”据侯毅介绍,天虹实行“优势生活解决方案的体验式+线上线下融合的数字化”策略,以“购物中心化+商品主题变化+数字化”进行“三化”转型,重新定位新零售时代给予消费者的“价值”。

  南京新街口百货商店股份有限公司常务副总裁苏杰则认为,目前,传统百货处在一种“转型的中间形态”,“商业混合体”越来越流行,如何将“逛”和“买”的关系处理好,是百货盈利破局的关键之一。他引用罗振宇的名言:“未来的商业,一个是提供服务,优化他的时间;一个是让他上瘾,拖住他的时间”。

  在“年轻化”方面,南京新百也颇有心得。据苏杰介绍,其推行电子会员卡吸引年轻消费群体,使0-29岁会员占比达到58%,成功吸引大量年轻顾客回流。

  在论坛讨论环节,一众大佬均表示,百货店需与品牌、渠道商联动协作,共同创新进步,打造吸引年轻人的产品和平台,打造场景化营销。上海相宜本草化妆品股份有限公司副董事长严明称:“要成为一个真正意义上的品牌,必须进驻百货渠道并占据一席之地。”

  (来源:化妆品财经在线 何辰)

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