从零售业绩数据来看，近年来全国社消品零售总额增速保持平稳，为经济增长注入了持续动力。

　　近日，北京晨报记者在研读多方百货业态数据后发现，2017年大型零售企业销售额增长速度远高于上年同期，表明百货零售行业已出现加速回暖迹象。由于百货行业中半数以上的企业拥有国资背景，伴随各省市具体国企改革政策陆续落地后将有望成为改革红利释放的率先受益者。

　　“整合+国改”百货自营有效提高资源配置

　　如今中国百货公司业绩分化明显，或积极改造或调整步伐适应市场变化。以保持门店销售额稳步增长。而调整较慢的企业将呈现下滑趋势。

　　面临重置下的百货业将通过内外部改革措施，有望从两方面维持并促进客流回归实体经济。一方面，传统百货通过深耕供应链缩小与线上渠道的商品价差，加之利用自身的实体可触摸优势优化服务体验，缩短消费者的搜寻时间、提高顾客吸引力。另一方面，通过设立买手采购店和品牌集合店，满足顾客个性化的消费需求，精准定位市场。为应对线上渠道对传统零售的冲击，与优质品牌供应链深度合作、向产业链纵向延伸已成为当下百货业界转型升级的普遍举措。通过与上游供应商合作，一方面能减少购买的中间环节，促使渠道扁平化，更好地整合资源、降低采购成本。而另一方面能根据消费者反馈及时调整生产，减少库存规模和市场信息反应的时滞，实现上下游的互利共赢。

　　百货属于竞争行业，改革阻力较小，并且相比于民营百货而言，国资百货更缺乏激励效应。通过改革有利于后者提升运营效率，实现加速追赶、释放增长潜力。从个体企业来看，我国百货行业受限于经济新常态增长放缓的外部宏观环境，唯有从自身出发提升效率才能更好地存活。面对商业改革调整方向问题，宋则教授在接受北京晨报记者采访时表示，自营历来是商业之本，更是商人的信仰。一凭本钱，二凭本事，把自营做到极致，低成本、高质量、全方位满足用户和消费者的物质、精神需要是流通业者的无限追求。同样是40年，沃尔玛坚持自营为主，从美国中部不起眼的小镇迅速崛起，遍布全国，走向全球，至今雄踞世界500强之首；阿尔迪坚持自营起家，殚精竭虑，走低成本采购“关键少数”战略，成长为德国老大，国际化劲旅，反守为攻打入美国本土开店扩张。中国令人痛心地放弃自营，丢掉商业文化传承和信仰魂魄，走的却是逃避责任、普遍联营的邪路，惨淡经营，广受诟病。这种“魂不附体”的流通业投机取巧，图省事、挣快钱、一门心思“偷工减料”走捷径，美其名曰“弯道超车”，结果事与愿违，40年弹指一挥间，“超车”没实现，只留下一条不堪回首的最大弯路。在全球罕见、无人可比的经济、收入、消费长周期增长的大好形势烘托下，中国至今竟然拿不出一家国内强悍、世界知名、资本雄厚、自营过硬，与大国地位相称的大自营商、大批发商。

　　从百货行业周期来看，美国百货行业经过近百年的发展已进入成熟期，虽然百货销售额占零售总额的比例有所下降，但销售额自2000年以来始终维持在1700至2400亿美元，保持较为稳定的状态。中国的百货行业目前正处在转型期，百货业绩仍处于小幅上升状态，通过调整布局、渠道下沉有望继续提高渗透率。参照美国百货发展历程，未来我国百货行业将迎来更多调整与融合，但总体上来讲百货公司作为重要的实体零售渠道具有不可替代的特性。

　　经营服装家居类传统百货业复苏迅猛

　　随着居民收入和生活水平的提高，居民用于食品消费的收入占比明显下降，而对于服装和保健品的需求则有小幅提升。若经济形势复苏，居民的消费意愿进一步转强，百货行业的销售和盈利能力将具有更强的上升空间。因此，经济形势好转后，以经营服装家居等为主的传统百货复苏将更为强劲，增长势头和创造收入的能力将远高于超市、连锁子行业。

　　目前，不少传统百货纷纷加码购物中心、奥特莱斯等新业态，以便应对百货业态业绩下滑、拉动消费意愿。购物中心具有体验化优势，业态复合度高，能够一站式满足人们购物、餐饮、娱乐等多方位要求；而奥特莱斯则主打价格优势，定位清晰，利用品牌折扣吸引顾客。在经济增速放缓的态势下，发展新业态的确为传统百货公司注入了新的活力，增加了营业收入和利润，然而纵观购物中心和奥特莱斯的经营模式，新业态不过是经济形势低迷下百货公司的销售增长手段，一旦经济复苏，基于百货店强大的盈利能力，公司的战略发展中心仍将回归百货店本质。

（来源：北京晨报 记者：陈小兵 沈娜）

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