作为可复制的连锁书店，西西弗目前已建立体系的专业精细化运营，以推动阅读生态圈的建立。
“西西弗书店建立了自己的图书买手团队和大数据库，以达到图书的精准推送。”西西弗书店相关负责人告诉记者，西西弗是图书产品的买手形态书店，与中国各种出版机构有着长达20年的共同成长基础。目前西西弗与全国绝大部分出版机构保持着密切的直接业务合作往来关系，每年在数以万计的出版物中，通过专业的买手团队，精选出不到10%的优质图书，以飨读者。
据介绍，经过多年的沉淀，西西弗培养了一支专业的买手团队，成立了商品管理中心。买手了解并熟悉各种图书品类的特定属性及不同市场的差异需求，同时能敏锐把握书业市场动态，对图书产品有极强的驾驭能力。
西西弗图书产品分为少儿、文学、生活、经管、励志、社科、艺术七大主营类别与若干辅营类别，并根据每家零售书店的市场定位，把握不同书店的客群细微差异需求进行差异化产品配置，以达到最精准的市场定位及最大的市场满足。
“西西弗自主研发了独有的商品流控系统，同时配合完善庞大的零售分析运营管理体系，使得西西弗的每本书都能精准定位到店内的最佳销售点，并结合商品的品质属性与市场销售属性在店内进行区位流动。”该负责人说，如此既能提高读者新鲜感，吸引客群的周期性消费，确保客群黏度，又能时刻监控市场变化、及时反应适应市场选择。
以“让孩子远离电子产品多接触书籍”为初衷，童品书店最初是在佛山印象城亮相的。在经营几年后，这家以儿童读物为主打的书店，另觅良地，并扩大经营范围和规模，在岭南天地内吸引着众多妈妈和孩子的目光。
这家今年年初开业的书店，已改名为“卡卡松堡”，门外2米多高的橱窗里，几只小松鼠每天在树枝上蹦蹦跳跳，成为路过行人的“宠儿”，也源源不断地吸引着读者进店一探究竟。
小麦（化名）是这家店的其中一名合伙人，目前为厦门大学的大三学生。去年他开学的日子，正处于筹备“卡卡松堡”开业前的紧张筹备阶段。踌躇着来到高铁站后，他最终没有踏上前往厦门的列车，而是返回佛山的店中，继续与其他合伙人一起，设计店面、商量店中的动线设计……
自此他踏上了休学创业的路途。
位于岭南天地的“卡卡松堡”，店铺原来的“品相”并不优异。店铺由几个区间形成，里面有些地方比较狭窄。但这个店铺被小麦和其他合伙人一眼相中，在把店铺进行巧妙分区和合理的游览动线安排后，无论是读者的阅读空间、图书挑选空间，还是举办亲子活动的空间，都各自区分，并各具特色。
“以前的童品书店只专注于绘本等儿童读本的经营，如今我们不仅把规模扩大了，还引进了更多的图书，以供读者挑选。”小麦表示，如今“卡卡松堡”的图书经营理念是营造亲子阅读的空间，让爸爸妈妈孩子，全家人在这里都能找到适合自己的图书。
“我们书店的核心是书籍和美食。”他认为书籍和美食是“标配”。书店除了提供书籍，还有咖啡、下午茶等食物。而活动、沙龙、培训等内容，则是书店引流的重心。该书店将定期开展亲子活动，推动孩子阅读习惯的形成。
事实上，开一家书店是小麦一直以来的梦想，但他缺乏创业的经验，正好他的合伙人弥补了他的欠缺。如今“卡卡松堡”的几名合伙人各自分工，在店面设计、文创设计、书籍采购等方面分别发功。
小麦大学念的是产品设计专业，刚好在书店的文创产品设计上可派上用场。“我们先致力在店内营造阅读的氛围，让更多的市民参与阅读，下一步我将把自己设计出来的文创设计形成产品，在店里形成品牌，吸引更多的读者消费，达到书店经营的良性循环。
声音
营造阅读氛围打造城市文化品牌
“单纯卖书并没有赚头。”小麦如此对记者说。在实体书店备受电商冲击、大环境不佳的当下，单纯卖书的书店，读者似乎不太“文艺书店买账”，近几年由此衍生出文艺书店的发展路径。
在文艺书店越开越多的背景下，书店负责人们并不把过多的精力投入到图书本身，而是专注把阅读氛围营造出来，把文化空间营造出来。在采访书店负责人的过程中，记者发现，虽然卖书是书店的主业，但店主更愿意花更多精力去营造卖书之外的事情，譬如营造文艺空间、咖啡文化空间、各种沙龙活动等文化空间。
这似乎已成为文艺书店的“套路”和发展策略。
除了书之外，咖啡、文创产品似乎天生与书店挂钩。其中，文创产品在如今似乎已成为每一家文艺书店的标配。与小麦正在努力的方向一样，他正在学以致用，把自己产品设计的专业知识，用到自己创业的事情上。
“我在厦门时发现厦门很多卖花茶的店铺，厦门已把花茶这一元素运用到极致。如今在厦门，花茶这一商品已经变成一种与城市挂钩的文化，很多到厦门的游客，首先想到的手信就是花茶。”小麦正要做的事情正向此靠拢：把自己用心想象的文创产品设计出来，生产出来，然后变成自己的品牌，在书店里售卖。
他的期望是，把自己的文创产品和书店，首先变成岭南天地内的一个文化品牌，再变成城市的品牌。游客来到佛山，来到岭南天地，都愿意去他的店里看一看。
（来源：南方日报 李晓莉）
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