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百货店和购物中心的接连倒闭，让美国“零售业将崩溃”的担忧不断高涨，日本也因为人口下滑、经济低迷等原因，服装零售商开始陷入苦战。但就全球而言，服装行业还在成长中。
德国管理咨询公司罗兰贝格（Roland Berger）发布的报告指出，截止至 2025年，全球服装行业市场规模将以3.6％的年均增长率，从2015年的1.306万亿美元增长至2.713万亿美元。虽说服装市场规模增长呈蓬勃之势，但不同品牌、零售商的经营情况差异很大。如不断增开门店的三大快时尚巨头：H&M、Zara和优衣库等，及宣告破产的American Apparel、互联网女装品牌Nasty Gal等。
这些在全球获得成功的品牌有何共同点？综合来说可分为三个类型：高附加值、自有品牌全球专卖、品类杀手（Category Killer）。
高附加值：
以故事、创意为基础，打造有附加价值的品牌能获得高收益。伴随着品类扩大（生活方式化），同时加强品牌力和收益，其中有些商品的毛利率甚至高达 95%。这一类型的有：Hermes（爱马仕）、LVMH集团、Valentino、Prada、Kering集团等。
上图：Prada 门店
自有品牌全球专卖（SPA）：
全称 Specialty store retailer of Private label Apparel，指企业全权负责从策划、生产到销售所有工作的商业模式。这一商业模式的优势在于能紧追消费者需求，生产新产品，也更容易进行库存管理，通过在全球开设品牌门店，能帮助企业进行扩张，同时提高品牌知名度。无论是发达国家还是新兴国家，高性价比的产品能吸引更多的消费者。SPA 是当前增长最快的模式，伴随着更多玩家的出现，竞争也越发激烈。该类型代表：GAP、Zara 的母公司 Inditex、H&M、优衣库的母公司迅销、无印良品的母公司良品计划等。
品类杀手：
专攻运动装备、户外装备、套装、鞋履、包袋等单一领域或产品的品牌，更容易能保持稳定的营收增长，但是在如今越发成熟的市场，基本所有品类的主要品牌已经定型，仅凭借小众定位难以成长。代表品牌：Under Armour、Nike、Asics、Kamakura Shirts 等。 共2页 [1] [2] 下一页 日本百货店6月销售287.8亿 服装销售额低于去年 佐丹奴、淑女屋等风光不再 中国本土服装要如何突围 北京众合市场关停 燕郊东贸国际服装城“转型”零售 特易购对旗下服装品牌F&F实施裁员 国内电商已成“洋垃圾”旧服装消纳渠道 搜索更多: 服装 |
