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据彭博社报道，由于互联网新经济模式的冲击，再加上美国经济的疲软，美国各大超市都面临着销量下降的困境，为了应对实体零售业的“寒冬”，美国各大超市采取了积极的措施，以应对销售下滑的局面，挽救整个行业的下行趋势。
比如，大型超市连锁企业新门商城（Newgate Mall）的业主计划将50万美元用于装修这个老旧的美食广场，以吸引餐馆老板和饥渴的购物者进入。从这些小餐馆收来的租金永远抵不上翻新的费用，但对于业主Time Equities Inc来说，这不是重点，重点是要生存。
Time Equities全国零售总监齐夫（Ami Ziff）表示，增加饮食区是为了让这个面积达到7.18万平方英尺的商场焕发新活力，并增加人流量。Time Equities去年在犹他州奥格登从GGP Inc手上以6950万美元的价格收购了新门商城，与全国许多其他商场业主一样，Time Equities也相信在当前的亚马逊时代，只要对商场来个彻底的精致装修就能够让它继续维持竞争力。
成本更新 商场填补闲置空间
胡斯特表示，建立和维护大型定制空间（如商用厨房）的成本更高。商场业主的资本支出——包括维修、改建和租赁成本——相对于零售物业产生的收入而有所上升。
一家涉及房地产投资信托的研究公司Green Street Advisors LLC指出，随着零售业务的改革，资本支出在评估物业价值时将变得更为重要。Green Street在其1月份的年度前景展望中认为，许多投资者并没有充分说明商场运营成本上升的原因。U.S. REIT Research的研究总监拉茜斯（Cedrik Lachance）称，真正的问题在于这只是昙花一现，还是一个新的普遍现象。
随着网络购物的转型加速，十几家实体零售商已经宣布破产。即使是健康的零售商也是因为选址比较好。根据经纪公司Cushman＆Wakefield Inc.的数据，预计明年将会有13000家门店关闭，而2016年为4000家。
许多商场业主主动地从实力较弱的租户手中收回空间，并对其进行重新开发。总部位于芝加哥的GGP是美国第二大商场业主，它在过去六年中已经收回了115家百货公司，并对其重新开发。GGP的CEO曼斯拉尼（Sandeep Mathrani）上个月参加了全国房地产投资信托协会在纽约举行的年度会议。他表示，这些购物中心的新租户包括百思买（Best Buy）、诺德斯特龙百货（Nordstrom）、餐厅连锁店Dave & Buster和健康俱乐部Life Time Fitness。他认为：“我们其实下了一番很大的决心，未来五年内我们希望再收回100家百货公司。”
过去数十年来，百货公司是郊区购物中心的“中流砥柱”。如今，它们正受困于不断变化的消费者口味，已经失去了他们的宠爱。一个购物中心的主要租户搬走很可能会引发整座商场进行大修整。
拉茜斯表示：“如果西尔斯百货关门的话，你需要重新设计商场的那一部分。通常情况下，当你重新设计商场的一部分时，你需要重新装修整个商场。”
Bloomberg Intelligence的分析师杰弗里（Jeffrey Langbaum）则认为：“到目前为止，抛弃和替换不受欢迎的租户已成为许多业主的成功要素，但他们仍然有许多工作要做。”他称，由于大批商店关门，一些业主拿不出资金进行装修。
他表示：“在大多数情况下，业主有能力重建和填补闲置空间。这很不错，但是狂风暴雨仍然要来了。”根据数据提供商Reis Inc的数据，今年美国第二季度的擅长空置率从第一季度的7.9%上升至8.1%。Reis称，由于彭尼百货门店的停业已经被推迟，并没有算到这份数据中。 共2页 [1] [2] 下一页 BHG遭华联综超整体打包出售 精品超市路在何方？ 为开更多店？沉寂两年永辉超市再次举牌中百集团 从新一佳超市倒闭说起：实体零售转型的3个互联网化 高温天上海无人超市成“桑拿房” 甜甜圈面目全非 增持约5% 永辉超市持股中百集团达25% 搜索更多: 超市 |
