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集合店“舶来品”效果如何
有别于买手制的多品牌集合店，目前国内品牌沿用较广泛的一种，是将旗下各个子品牌放入同一家门店内销售的大型集成店。
近年来，传统鞋、服装企业在电子商务的冲击下，也都走上了转型之路。面对国际买手制品牌集合店业绩纷纷回暖，国内鞋服企业也纷纷看上了集合店这块肥肉。有别于买手制的多品牌集合店，目前国内品牌沿用较广泛的一种，是将旗下各个子品牌放入同一家门店内销售的大型集成店。目前，大众所熟知的除了鞋企百丽的MAP、星期六的SATURDAY MODE、达芙妮的Walk&meet等外，服装品牌集合店如今也成为一种潮流，美特斯邦威、江南布衣、太平鸟等纷纷开始试水。
业内人士表示，将自己旗下的多个子品牌放在一个店内销售，不仅能够提高实体门店的竞争力，同时也是吸引顾客的一种有效方式。此外，集合店的开设也满足了新零售的需要。
而从集合店的开店扩张上看，效果确实还不错。太平鸟在2016年的报告中显示，品牌集合店已开至18家。2017年计划新开门店约为600家，并推动设立核心城市的品牌集合店。
美特斯邦威也瞄准了集合店市场。美特斯邦威在市场上拥有NEWear、HYSTYL、Nōvachic、MTEE等品牌的独立实体门店。2016年12月，美特斯邦威将这些品牌全部集合在一家店内，开出了自有服饰品牌的集合店。
作为国内设计师品牌领域较早试水集合店的江南布衣，店内集合了旗下高端女装LESS、男装速写、女装JNBY、悖论集和去年底新推出的JNBY HOME5大品牌。
品牌商为何如此钟爱开设集合店。江南布衣城西集合店店长方永永曾在采访中表示，之所以会选择尝试做集合店，很大程度是想借此打响品牌的知名度，因为很多顾客是进店才知道，江南布衣旗下原来有这么多的品牌。而相比于之前的单店模式，这确实带动了旗下一些子品牌的业绩增长。
品牌商利用集合店的形式去推广旗下品牌，帮助其更好地成长，也不失为明智之举。
同时，开设集合店也是顺应市场的变化。服装正在经历低迷期，前期的关店潮也促使一波企业进行了门店的调整升级。关闭一些业绩不佳的门店，或对原有的门店进行改装合并升级，也是一种调整战略。
品牌集合店的热度持续增长，它在给传统鞋服企业带来机会的同时也面临着挑战。大多国内企业的品牌集合店正处于成长期，因此谈不上哪家企业的优势特别明显，对于大家来说都有机会。
有优势自然也有劣势，也有不少业内人士认为，品牌集合店不过是企业大规模砸钱的产物，究竟能带来多少效益还是个未知数。
有些品牌集合店只是简单地将企业旗下品牌汇集在一起，简单粗暴地拼凑、填满是普遍存在的问题。另外，由于每个品牌都是有自己的定位和目标顾客，如果不好好运营，就会出现冲突甚至矛盾。到时候就会出现左右手互搏的问题，并不能达到1+1>2的效果。
鞋服企业在历经关店潮、去库存等调整后，做出了相应的调整策略，不少品牌企业在营收、净利并不理想的情况下做出了开品牌集合店的决定。加上品牌企业在运营能力方面的薄弱，赔本赚吆喝的情况依然存在。因此，大规模投入与最终效益能否匹配还有待定论。
（来源：中国商网 记者 陈晴） 共2页 上一页 [1] [2] L.B.M眼镜集合店入驻南京金鹰新街口店 我们找了SPARKO创始人 来谈谈多元化生活类集合店 集合店也玩跨界，江南布衣+将引入咖啡吧 潮牌集合店FOOTMARK孚马入驻金鹰南京新街口店 多品牌运作 IENIN将于年底推出集合店Kiscica 搜索更多: 集合店 |
