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原因3 经营管理不善
更多的企业由于管理经营问题在北京市场上从叱咤风云到默默无闻。
普尔斯马特也是会员制业态，1997年刚进入北京时，凭借早期中高档定位和差异化的商品在高端消费群体中站稳脚跟。打响招牌后，普尔斯马特开始在全国疯狂开店，短短七年开出40多家大卖场。普尔斯马特利用中国零售业的游戏规则，向供货商大肆收取进店费、宣传费等各种费用，并长期拖欠供货商的货款，套取资金进行全国扩张。2004年普尔斯马特所有债务达到了20亿元。当时各地连锁店都收到了最后通牒。2004年7月，两辆来自青岛的中巴车上坐满了供货商，堵了北京普尔斯马特的大门，普尔斯马特的辉煌之路终于走到尽头。随后全国门店的逐渐倒闭，慢慢将其发展中的弊端暴露无遗。“出身不正、资金链断裂和经营亏损”是当时业界对于普尔斯马特倒闭总结出的三大原因。
易买得隶属于韩国新世界集团，是韩国国内规模最大的大型超市，于1997年进入中国市场，2007年在北京开出第一家门店。不过易买得从2004年开始出现亏损，到2010年亏损额共达5.15亿元。2011年11月，永辉超市发出公告，表明其全资子公司北京永辉超市有限公司与韩国株式会社易买得已正式签署《股权转让协议》，同意作价400万元收购北京易买特商业有限公司100%股权。成立于2007年的北京易买特在北京仅拥有易买得洋桥店一家门店，投资总额4000万美元。2011年前三季度，北京易买特公司实现营业收入4662万元，净利润-1896万元，净资产为2494万元。这意味着，永辉的收购价格还不足其净资产的两成。
本土超市也有不少因为无法实现长期盈利而消失的品牌，首联商业旗下的小白羊超市曾经在北京有20多家门店，是老北京人熟悉的超市品牌，不过，小白羊超市在2006年受困资金危机，拖欠供货商货款达3000万-4000万元，首联商业也一直处于亏损中，京客隆在2008年完成了对首联商业的整合，也陆续把首联集团包括小白羊在内的门店以“京客隆”品牌加盟店的形式收编。最近消失的零售品牌是物美尝试的会员制业态物美尚佳，开业一年后，尚佳原址转型为以进口商品为主的GES全球精选门店。
另外一家险些消失的品牌是来自于泰国的卜蜂莲花，加上2016年亏损的5.38亿元，卜蜂莲花亏损连续五年总计已超过11亿元，卜蜂莲花优势门店全部位于南区，各区域之间差别很大，2010年，物美商业曾收购卜蜂莲花天津超市有限公司，接手其开设的4家门店。2013年11月，物美有意收购卜蜂莲花位于广东、湖南以外的全部业务，这些业务包括36家面积约为31万平方米的店铺。消息一出，北京8家卜蜂莲花门店当即停业集体抗议，当年12月，双方合作告吹。虽然卜蜂莲花这个品牌在北京市场上依然保留，但是规模及影响力已经远不如从前，正如北京本土老牌超市华普，曾经跨区域开店而现在只有北京的9家门店，而且这些门店已经将近一年处于调整期的非正常营业状态。
（来源：北京商报记者 邵蓝洁） 共2页 上一页 [1] [2] 超市的日子不好过 高鑫零售逆势涉足美妆零售 探访思考巴菲特爱股神奇超市COSTCO 永辉推出宠物专用购物车 为顾客提供带宠物逛超市服务 70岁老人开“过期食品”超市 米其林主厨加入 前有Costco后有ALDI，爱尔兰超市巨头SuperValu如何突围 搜索更多: 超市 |
