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争夺入口及可能的想象
尽管转变巨大，但互联网打法可能是迷你KTV的发展方向。
目前，迷你KTV厂商们多通过自营+加盟的方式进行线下铺设。自营模式下的经营所得与加盟方式的硬件售卖收入，盈利方式传统。
唱吧团队曾自己做过测试，在两个月的试水中，团队发现线下迷你K在北京出奇地受到欢迎。根据测试团队也得到一个结果：算上设备成本和地租，每台机器大约需要前期投入2万多元左右，而投入使用后，在人流量大的地段每天能创造几百元到一千元的收入，这意味着只需要3-6个月一个迷你K就能做到盈亏平衡，此后就可以开始赚钱了。
市场看上去很美好，但瓶颈是显而易见的：线下可铺设的量是固定的，而市场玩家众多，众多竞争者争抢一块大小固定的蛋糕，这个故事的吸引力是有限的。
无论对于雷石、友宝等老牌玩家，还是新手艾美科技而言，行业面临的瓶颈是一样的，且迟早都会到来。因此，在铺设线下设备的同时，如何挖掘线下设备的更大价值，成为摆在迷你KTV玩家们眼前的新问题。
长于互联网的线上玩家与迷你KTV互相联手，因此成为趋势。
目前，除了唱吧与咪哒的牵手外，全民K歌也已与友唱M-bar达成合作，以期加速全民K歌泛娱乐布局的构建，并以全新的自助娱乐消费模式，撬动移动k歌多元化发展的无限可能性，打造 “轻娱乐”市场的品牌。
对全民K歌、唱吧等在线K歌应用而言，在移动互联网红利逐渐消退的趋势下，与迷你KTV达成合作意味着获得了一个线下获取用户的入口，同时线上与线下打通，可以丰富用户K歌的体验。
而对上线+线下的组合选手而言，这种O2O模式的想象力不止于互相导流，友唱投资方友宝的盈利模式足以证明。
成立于2010年的友宝，是一家以智能自动售货机为销售形式，通过线上、线下两种渠道销售饮料、食品等日用快消品，并辅之以售货机销售、租赁及售货机广告、陈列等相关增值服务的公司。
已挂牌新三板的友宝去年发布了其2016年半年度财报，财报显示报告期内友宝实现营业收入同比增长 71.66%，净利润近五千万，同比增加 189.50%，而净利润增加主要是加盟业务模式带来的收入增加以及广告收入的增加。在财报中，友宝公司还表示“未来几年广告收入占营业收入总额的比重将会持续提高”。
友宝这种基于线下大量铺设设备，进而通过线下入口推出增值业务如广告的经营模式，对当前的迷你KTV玩家们而言，是一套值得借鉴的玩法。而对于迷你KTV这种娱乐设施而言，有了线上平台的加入后，可能的玩法将超越广告范畴。
友唱创始人罗安武就曾介绍，“我们能通过多屏互动，帮助品牌制定运营和营销方案，比如最近，我们通过做可口可乐的新年福袋，发放了100多万张友唱券，还和娱票儿合作，通过友唱平台售出影票100多万。”
不过吃到增值服务大蛋糕的前提依然是在线下铺设足够多的设备，罗安武曾表示，“去年4个月上线了5000多台，今年至少要扩张一万台。”而雷石从今年上半年开始，已经在新品发布会、线下展会中加大了WOW（哇屋）的推广力度。
从铺设的范围来看，目前迷你KTV仍是一片蓝海，但可以预见，玩家们的“圈地运动”已经掀起，线下与线上的同步竞争，将为这个行业带来更多挑战以及想象。
（文/腾讯科技 韩依民） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 迷你KTV小房间有小尴尬：价格偏高 私密性欠佳 迷你KTV傍共享经济成网红 用户认为费用太高不划算 迷你KTV渐多 碎片化消费之争渐起？ 搜索更多: 迷你KTV |
