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超市暗战自有品牌 机会多多

  沃尔玛也表示,旗下自有品牌“惠宜”长期占据品类销售前五名,目前已经有超过600种商品,预计今年销售增长可以达到30%。以单品为例,“惠宜”乳酸菌2016年卖出了280多万件也就是4200多万瓶。在今年2月沃尔玛中国一年一度的新年准备会议上,沃尔玛公布的发展计划中就包含加强自有品牌,“加强商品的差异化竞争优势,通过更好的鲜食、自有品牌和直接进口商品给顾客带来差异化的价值体验”。

  北京7-ELEVEN方面也表示,“因为7-ELEVEN品牌、7-SELECT品牌两种自有品牌商品的开发理念都是在品质上要超越市场现有品牌商品,价格又不能太高,还要具备差异化,所以非常受消费者欢迎,因此在店铺中我们会优先自有品牌商品的陈列。未来自有品牌的开发扩大会成为7-ELEVEN的发展趋势,短期内我们的目标是将自有品牌的品项数在现有的基础上扩大一倍,并导入7-ELEVEN在世界各地其他地区受欢迎的进口商品”。

  背后逐利推动

  所有自有品牌商品与同类商品相比,都会以较低的价格出现,低价、高毛利是零售商在自有品牌上的主要驱动力。2016年8月30日,中国连锁经营协会采购委员会对内进行了自有品牌现状调查。参与调查的有27家企业,结果显示,自有品牌依旧处于起步阶段,销售占比大都为6%以下,自有品牌品项开发能力不高,特别是生鲜类品项数较低,但与此同时,部分企业已从自有品牌获益,自有品牌毛利率普遍高于25%,近2/3的企业今年上半年自有品牌销售增长在10%以上。

  达曼国际中国区业务发展总监龚剑曾对北京商报记者介绍,尽管大多数零售商是在利润空间降低的情形下不得已才寻求发展自有品牌,但是全球最好的一些零售商都是主动寻求自有品牌的发展,它们认识到通过发展自有品牌可以提高顾客的忠诚度和总体的品牌价值。无论是大型还是小型的零售商,都有无数的方法通过个体或集团发展的方式实施自己的自有品牌发展计划。在上述人士看来,尽管过去自有品牌只是凭借低廉的价格吸引顾客,然而现在的情形已经完全不同了。自有品牌在质量、创新性、多样性和价格等很多方面已经实实在在、日益严重地威胁到了全国性品牌。如今在全球市场上见到的许多自有品牌,其实际价格与全国性品牌相差很小,但是其质量或创新水平则更高。

  北京商报记者 邵蓝洁

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