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在全球奢侈品牌的强势重压下，国产品牌在中国中高端手袋市场的生存空间愈加局促，许多品牌转而将主要精力放在代工业务上。多年来坚持做原创皮具品牌的DISSONA，近两年却逆势成长，成为占据国内中高端手袋最大市场份额的本土品牌，今年初更登上米兰时装周。
DISSONA母公司德津实业发展(深圳)有限公司创立于1985年，在90年代初启动品牌DISSONA。 和大部分国产品牌一样，公司以制造业务起步。作为世界箱包生产出口大国，中国每年生产全球1/3的箱包，拥有2万多家企业。然而，至今大部分企业仍然只是做贴牌加工的OEM生意，因为想要在国外品牌的夹缝中在打造皮具品牌，并不是一件容易的事。不仅需要承担更多未知风险，投资回报时间也更长。
随着全球奢侈品牌纷纷进驻中国，中国凭借强劲的消费能力成为最重要的奢侈品市场之一。消费者意识和消费升级以飓风般的速度实现变革，奢侈品手袋迅速在中高端消费人群中获得高认知度，成为身份与地位的象征符号。
然而国产手袋品牌几乎站在这一市场走向的对立面。由于全球品牌瓜分了市场份额，原本采用的薄利多销模式利润空间进一步缩小。如果要转型中高端市场，国产品牌既没有全球奢侈品牌的悠久历史与丰富经验，也缺乏高端品牌运营的经验和基础。
在两难困局中，大部分国产手袋企业仍然遵循惯性，或是继续贴牌制造业务，或是放弃一线市场，退而转攻三四线城市。这样一来，国产中高端手袋市场几乎成为空缺。
DISSONA的策略则相反。
品牌认为，要想撕掉OEM标签，就必须重视品牌，凭借设计和工艺赢得市场。2010年，品牌决定加大品牌建设方面的投入，专心经营原创品牌。DISSONA将品牌定位为轻奢品牌，从“卖性价比”转型为“卖价值”，逆势而上进军中高端手袋市场。
现在，逆势而上的DISSONA取得了阶段性成功。据悉，该品牌已连续6年保持30%的复合增长速度，已经成为占据国产中高端手袋最大市场份额的本土品牌。但DISSONA的目标和野心远不止于此，在早前时尚头条网对DISSONA的采访中，品牌负责人直言“我们的目标，就是打造”中国的爱马仕”。
制定出这样的发展目标，DISSONA的底气来自哪里?一方面，DISSONA对持续对品牌的投入，而这一带你在在国产品牌中寥寥可数。其品牌建设已经收获显著成效，国内消费者对DISSONA品牌已经不感到陌生。目前品牌在全国各地拥有300余家门店，也常与全球奢侈品牌一起出现在人流量较大的机场购物场所，如浦东国际机场。
另一方面，DISSONA向爱马仕看齐的底气来自于品牌20年来对皮具工艺的钻研。朴素的工匠精神是DISSONA的核心理念。20年来，DISSONA所有产品都围绕着皮革这一种材质，它为DISSONA手袋进军中高端市场提供扎实的工艺背景，而不是令“中国的爱马仕”成为一个噱头。
DISSONA在欧洲的认知度甚至要早于中国，因为从很早以前DISSONA已经开始在欧洲传统皮革供应商大量采购优质皮革，令众多皮革供应商熟悉了DISSONA。DISSONA还在欧洲市场采购鳄鱼皮，鸵鸟皮，蛇皮等珍惜皮质，用于均价高于10000元的高级定制产品线。
除了原料的国际化把控，DISSONA还主张引进国际奢侈品牌的牌设计师和工匠，以此作为令品牌发生质变的关键策略。DISSONA认为中国设计并非中国人的设计，而是吸纳全球人才，为其所用。
从2011年开始，DISSONA引进了曾供职于爱马仕国际的资深皮具匠师Thomas Maurice，并且开设高级订制工坊。Thomas Maurice毕业于爱马仕开设的工匠培育学校Ecole Boudard，熟练掌握马鞍针法、油边法等欧洲传统工艺。 共2页 [1] [2] 下一页 奢侈品行业愈加重视数字化 但相关人才仍空缺 奢侈品已无利可图 米兰站170万收购放债公司 奢侈品的黄昏：瑞士表业可能要连续第三年惨淡收场 良物珍品持续亏损 奢侈品电商淘汰赛还在延续 奢侈品电商“淘汰赛”进入下半场 搜索更多: 奢侈品 |
