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香颂资本执行董事沈萌在接受长江商报记者采访时表示：“新进入市场的竞争者结合了移动互联网终端与便利店彼此的优势，极大满足了逐渐成为消费主力群体年轻人的需求，因此可以为消费者带来更好的体验。”
但这种经验显然也不是人人都适用，上述开便利店的毛先生就表示，“刚开张时，这种方式我们也采用过，但受环境及人口密度等影响，消费的人并不多。”
潜力巨大 逆市增长站上资本风口
便利店陷入“围城”之困，却还是上演了一场跑马圈地的资本热。
从桐庐走出来的快递大佬喻渭蛟转身玩起跨界，最近一口气新开了3家正儿八经的便利店。庄辰超卸任去哪儿CEO之后，悄然开了名为“便利蜂”的连锁便利店。各大连锁便利品牌也在快速扩张，7-11宣布在国内主要城市每年会保持新增门店30-40家;罗森力争到2020年店铺数量翻两番，从目前约750家扩大至3000家左右;全家也曾宣布将在2024年实现1万家门店的目标。中百集团介绍，2016年，中百集团在湖北地区共开设了50家中百罗森店，其中包含3家加盟店。对于2017年的开店计划，公司表示将新增150家中百罗森店，预计加盟店所占比例将达到70%。
一夜之间，处于二次扩张时期的中国便利店行业就仿佛站上了消费风口，甚至有投资人士喊话：错过了共享单车，千万不要再错过便利店了。
这真的是门好生意吗?易观电商高级分析师杨亚琼表示：“对于线上零售来说，目前也碰到了天花板，正是看中了便利店的新模式及新的盈利增长点，利用其来延长自己的周期，掌握更多的线下资源。同时，它也为现在注入移动互联网技术、大数据技术以及物联网技术等，去改造线下零售，来帮助它们提升一些‘低端’式的服务。”
根据中国连锁经营协会(CCFA)于2015年发布的《中国便利店发展报告》指出，2014年全国便利店销售额同比增长25.12%，门店数同比增长21.96%，而百货和超市业态的增幅仅为个位数。便利店是唯一保持两位数增速的实体零售业态，呈现出逆市增长的势头。
对此，沈萌认为：“线下零售受到电商的冲击，业绩不理想，而便利店因为具有更加贴近消费者的即时需求，因此反而逆市上扬。”
“零售巨头和线上零售企业，在物流配送、移动终端等资源上具有较多积累，可以为普通的便利店带来更为稳定和成熟的增长空间。而随着年轻主力人群消费习惯的升级和转型，线上移动终端和线下便利店的组合可以增大覆盖面、提高销售额。”沈萌表示。
只是，不挣钱还遍地开张、竞争激烈仍受资本青睐……这背后究竟是一片怎样的大江湖?在杨亚琼看来，很多跨行企业是为了完善自身的业态结构，便利店与消费者接触最近，能够解决大卖场无法解决的“最后一公里”。
或许在物流、电商和其他具备互联网思维的“外行”眼中，便利店已成了生态链中省不了的一环。
把视线从新入场玩家身上移开，另一番截然不同的景象呈现出来——行业已有的玩家中活得不错的其实并不多，除了经营十余年的外资连锁如全家、7-11、罗森等品牌能实现盈利外，大多数国内便利店还处在前期投入阶段。“弯腰捡钢镚”，有人这样形容它的吃力不讨好。
新的入场者和传统势力该如何实现便利店“老树发芽”?对此，沈萌表示：“新的零售模式更贴近消费者需求，也突破了原有线上线下零售自身的瓶颈，具有较强的潜力，但如何整合、发挥线上线下各自优势并相互促进是重要问题。”
“想要综合做好便利店，更多的还是需要与一些传统零售的经验相结合，才能抓住风口。目前的模式是都在尝试，先行者可能会辛苦些，后进资本可以少走一些弯路，反而有优势。便利店拿到资本后，一定要科学选点，结合互联网及传统优势，绝不能单一而行。”杨亚琼说。
（来源：长江商报 记者：陈妮希） 共2页 上一页 [1] [2] 福州部分外来便利店发展速度赶超本土品牌 社区特色便利店受欢迎 过半数收入可观 便利店之争风起云涌，重拳先打的会是58？ 便利店咖啡火了：与咖啡馆抢生意，已成现实 DHL Express与全家便利店合作 有9300多个服务据点 搜索更多: 便利店 |
