艰难抉择
中国本土服装企业大部分是在上世纪八九十年代创建并逐步发展起来的，比如美邦、森马、利郎、七匹狼(10.030, -0.13, -1.28%)等企业。
在优他国际品牌投资集团总裁杨大筠看来，那个时代的物质相对匮乏，需求大于供给，“很多服装企业都是靠着制造和复制能力，打造出今天的市场规模和影响力。”他对新金融观察记者表示。
如今，时尚市场的发展很快，和过去相比有很大的变化。
“最重要的是消费群体正在发生变化，原来的70/80后消费群体正在逐渐变老，90/00后正在成为新的消费人群，这个消费人群的更新迭代对服装企业的要求也产生了巨大的改变，要求这些企业去寻求升级和改变。”杨大筠表示。
这一点赵华康深有体会。
“说实话，包括我爸在内，还有一些和他一起打拼的老员工，他们的思维方式真的挺老的，很难适应现在年轻的消费群体。”
他进一步举例说：“比如现在互联网时代都在IP化，以前就找代言人做个广告推销产品，是被动的，现在是需要品牌和消费者互动，从消费经济到粉丝经济的转变。”
赵华康坚持认为老一辈要做这个转变是需要时间的，“他们很难适应”。尤其对于与时尚密切相关的服装企业而言，更需要领导者对市场和消费群体的感知非常敏感。
也因此，他觉得现在的服装企业是需要二代的帮助的，“抛开接班不谈，至少二代的思维能够给企业带去新鲜血液，有利于企业的发展。”他坦言。
曾任国内某大型服装企业职业经理人的沈先生意味深长地对新金融观察记者表示：“对中国服装(9.690, -0.16, -1.62%)企业的创一代而言，最好的归宿可能就是家族的二代。”
做了近3年职业经理人，他对此深有体会。他认为，很多家族企业的创一代没有那个眼光和心态请职业经理人，“有能力的企业会请国际知名的战略咨询公司来指导工作，给出建议，但能够心甘情愿地花大价钱请个职业经理人的还非常少。有的企业甚至宁愿选择被其他企业收购，自己拿钱全身而退，也不愿意把企业交给所谓的外人”。
但他也不否认，有一部分职业经理人的操守和魄力还不够，经理人自身也存在这样那样的问题。
相比之下，企业的二代在一些方面可能不如职业经理人，“但至少能得到百分之百的信任，有没有能力不说，在父辈看来，二代是有这个资格来接管企业的。”他坦言。
利弊之间
“更容易接受新鲜事物，更了解新的市场需求，能够结合互联网用新的思维去管理企业。”这是在杨大筠看来二代最大的优势。相比之下，创一代更容易受到自身经验和过去工作方式所累。
以海澜之家为例。彼时，创一代周建平请了吴大伟、印小天等人在电视媒体上频繁轰炸，足以让这个性价比比较高的品牌扎根三四线城市。
如今面对新的消费群体，加之互联网当道的大背景下，海澜之家也对品牌定位进行了调整，产品积极向“年轻化、时尚化”靠拢。
在二代周立宸的营销策略中，那些光鲜靓丽的代言人已经不是主角，各种网络综艺节目的冠名赞助才是重点。去年4月，海澜之家还尝试了IP市场，与东方梦工厂共同推出“马达加斯加”系列衍生产品。“这些策略肯定受到了周立宸思想的影响。”前述业内人士表示。
但硬币都有两面。
二代们毕竟年轻，虽然他们普遍接受过良好的教育，有的出国之后也接受过全球化市场的洗礼，眼光远超一代，但有海外背景的二代也不一定能适应中国的企业环境，尤其是家族企业。
在这一点上，宗馥莉和宗庆后就在管理公司时有很大不同，前者很难接受父辈“家文化”的观念。更何况，这些二代们“没有过创业经历，很多时候缺少独立判断的能力，很多东西实操起来不那么容易。”前述业内人士指出。
对此，杨大筠却有着不同的看法。他认为，如今知识的获取和经验的历练都会更加容易，而且创一代们原来花几十年建立起来的企业在文化、管理体制、信息化系统等方面都已经很成熟了。他做了一个比喻：“创一代们的经历是造车、开车，而二代们就是驾驶员，只要学习好驾驶技能，驾驭一辆已经造好的车就可以了。”
不过，诸如管理经验和为人处世等方面能力，不是在MBA班里能够学会的，需要在企业管理中去历练。在现实中，即使二代接班了，父辈们能够做到完全放任、一点不操心的也很少。比如周建平目前还担任着海澜集团的董事长。
“即使什么职务都没有，就是作为父辈对晚辈的提点肯定还是有的，毕竟这是自己一手打拼的企业。”沈先生表示。
在宣布周立宸接任时，周建平给儿子写下“建功立业”的赠语，相信所有的创一代对二代们都有着和周建平一样的期待。对服装企业的二代们而言，未来并不容易。
（来源：新金融观察 记者：刘畅）
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