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万达：
采取一站式“高端文化旅游4.0”模式
通过资本手段将文化和旅游产业的上下游串联起来，为了获得客源则投资同程，将影视产业也植入旅游项目，还结合了万达茂这个零售产业，让实体商业一并拓展，打造集“吃、住、行、游、购、娱”于一体的“高端文化旅游4.0”模式，实现客源共享。
推出自主品牌，研发设计了不同业态的室内主题乐园，和室外主题乐园形成互补，使旅游不受气候影响。万达投巨资在西双版纳、哈尔滨、合肥、南昌、无锡、广州等地相继布局建设世界一流的大型室外主题乐园。
通过简单的对比了解，我们发现房企开发主题乐园，主要有以下特点：
城市布局条件：二线核心城市，城市特色鲜明
无论是哪一种方式，房企进入主题乐园的真正目的还是在于寻找新的增长点来提升项目销售业绩，想通过主题乐园项目带来人流、资金流、物流和信息流，拉动周边房地产。主题乐园主要布局开放型的经济中心城市，二线占据多数，想通过主题乐园来救地。
项目选址条件：城市近郊位置，以半径150公里内自驾车的客源为主
城市近郊可利用空地面积大，靠近城市核心区，客源有保证。
项目开发特征：经营时间长、资金回收慢、品牌知名度需求极高
主题乐园规模大，多为分期开发建设，考验房企的专业能力和风险承受能力，它的成功是需要开发商付出更多的耐心和诚意。
（来源：亿翰智库） 共2页 上一页 [1] [2] 神采飞扬自创动漫IP 花3000万打造了一主题乐园 任天堂主题乐园2020开业 一座主题乐园能给上海带来多大消费力？ 从主题乐园、动漫到游戏 中国IP产业链逐渐形成 五矿集团承建国内最大室内主题乐园 总投资88亿元 搜索更多: 主题乐园 |
