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NO. 6
嘉和一品结盟新希望加速扩张
新常态下嘉和一品开始甩掉包袱寻求轻资产式发展，以2.98亿元出售中央厨房业务资产给新希望，双方也由此建立了牢靠的合作关系。出让中央厨房业务资产后，回收的资金将成为嘉和一品整体业务拓展和重新布局的强大助力，未来，嘉和一品的食品加工业务依然将由这一中央厨房完成。在后续的经营当中强化门店的发展，公司也在考虑独立上市。
NO. 7
全聚德推外卖品牌“小鸭哥”
老字号企业借“互联网”之利创出新品牌，目的是进一步摸清消费者的脾气所在。餐饮老字号全聚德在京发布“互联网+”战略，推出全聚德外卖和全聚德电商两个新的业务板块，全聚德外卖品牌“小鸭哥”在京全面上线。根据“互联网+”战略目标，全聚德将利用互联网工具和互联网思维，全面拥抱互联网、拥抱年轻人。
NO. 8
中式快餐和合谷曲线引入弘毅资本
借助资本带来的各种资源，中式快餐企业在发展道路上如虎添翼。理文手袋先后宣布全资附属公司收购和合谷60%的股权和19%的股权，和合谷总计共出让79%的股权给理文手袋。收购方理文手袋拥有联想背景，而联想控股旗下私募基金弘毅投资的全资附属公司为理文手袋的控股股东。对于和合谷来说，或因此能在“四高一低”的高压下缓口气。
NO. 9
麦当劳中国区特许经营权引发竞购大战
互联网餐饮和休闲类餐饮的崛起，使中国传统快餐市场被大量分流，大佬麦当劳放手一搏。此前，麦当劳一直对全球各市场的所有权结构进行评估，减少直营餐厅数量，让更多餐厅由当地管理。但截至2015年底，麦当劳中国门店中仍仅有约35%的门店是特许经营餐厅。为达到95%的特许经营目标，麦当劳中国计划引入战略投资者。
NO. 10
扩展新渠道 卖场做家政
居然之家开始涉猎家政服务业。11月10日，北京居然家政物业管理有限公司平台正式运营，同时居然家政App正式上线。为突破家政服务行业局限性，居然家政网罗了家具维修、家电维修、家装维修、家政服务等服务。家政服务与叮当到家、美国庄臣、倍优天地、阿姨来了、来人到家、管家帮等家政公司合作。计划布局家政服务业实现从卖到修的飞跃。
（来源：北京商报 记者：吴文治 王玮） 共2页 上一页 [1] [2] 国内外双重标准，你还在迷信洋品牌吗? 乔丹品牌之争背后：业内感慨山寨品牌船大难掉头 惨：快时尚品牌OVS三季度紧靠新店支撑增长 各大奢侈品牌重新关注微博平台吸引粉丝 Jo Malone创始人说“后悔把这个品牌卖给雅诗兰黛” 搜索更多: 品牌 |
