Raf Simons 还在 Dior 任职创意总监那会，找到了他的朋友 Peter Philips 去做品牌的美妆创意总监。

　　上个世纪 90 年代，Peter Philips 在比利时安特卫普的皇家艺术学院接受的专业时装设计师的训练。后来他发现，与做衣服比较起来，他对 T 台后的发型和彩妆设计更感兴趣。毕业后，他还在餐厅打工，然后坐火车去了阿姆斯特丹上了化妆课——算是自学成才。

　　“我发现时尚真实的一面。时尚有那么多一面，不仅是关于衣服，你还要注意鞋子、配饰、发型，面料设计，还有秀场的音乐。在巴黎时装秀后台，我发现造型化妆可以让造型普通的人变成设计师想象当中的造型。” Peter Philips 说。

　　去 Dior 之前，Peter Philips 为 Chanel 工作了 7 年，主要帮助 Karl Lagerfeld 设计这个品牌的 T 台妆容，以及设计 Chanel 的彩妆。在那里，他学会了有关化妆品生产的一些事。与之前为了打造 T 台妆容和设计师、摄影师打交道不一样，现在 Peter Philips 更多和媒体、市场团队、包装设计师一起工作。

　　Peter Philips 认为尽管 Dior 的基因是大胆，但他在 Dior 的工作仍然要满足商业的预期。“我需要保持艺术和商业两者之间的平衡。在经济好的时候，可能不需要太在意这件事，我的工作会更灵活。” Peter Philips 说。

　　最近，Peter Philips 接受了 Racked 的采访，他聊了聊他在 Dior 的工作具体是什么，以及他眼中的化妆品的消费者的变化。

　　我们选取了其中的重点。

Peter Philips 在工作

　　1.美妆创意总监的工作是在科技能力和工厂能力范围之内

　　Peter Philips 的工作其实是要在“科技能力”和工厂生产能力之内。

　　“我们一般会在内部设计好所有的东西，制定好策略。比如说秋天 Dior 可以推出 4 个新颜色的指甲油，4 种颜色的口红，一种用新配方生产的液体眼影，还有一种眼影色盘。这就基本上是整个品牌的秋季的彩妆计划了，有时我能做一些调整，但能改动的地方很少。“

　　“Dior 2016 年的 Skyline 系列就是以巴黎为设计灵感，当时我站在埃菲尔铁塔下拍了一张照片，带珠光的眼影会让人想起夜晚的埃菲尔铁塔。”

　　2.不会完全迎合流行

　　Peter Philips 在 2015 年 7 月接受 BoF 的专访时，也强调了这一点。

　　一般情况下，Dior 最终推出的妆容 Peter Philips 会提前 18 个月到 2 年的时间来研发和设计，很多时候他都不能确定太明确的颜色或者主题。

　　“到目前为止，我很少犯错误，这主要也是因为我很少完全迎合流行，尽量把女性消费者放在第一位。”

　　3.全球各地的女性消费者喜欢不同种类的产品

　　“全球各地的女性消费者喜欢不同种类的化妆品。当我们设计一个彩妆系列时，我至少要考虑到来自亚洲，美国东海岸和西海岸、西班牙或者挪威的消费者都有什么不同的需求，这样我能为她们都提供 1—2 种产品。”

　　“欧洲女性消费者更青睐更自然的妆容，就是比较透亮有光泽的底妆。但是纽约人对自然妆容的定义就不一样，她们会很重视粉底液，会完全遮住皮肤制造一种‘自然’的感觉，这对于欧洲人来说就叫‘全妆’。如果是在美国西海岸，消费者则更喜欢彩妆和古铜色系的化妆品，这种妆容看起来人更有孩子气。然后意大利、荷兰和德国的女人则更喜欢橘色的口红，东京女人则更喜欢在妆容里加入粉色的元素，拉丁女人则喜欢颜色亮丽的指甲油。”

　　4.女人们对待化妆品就像她们对待快时尚一样

　　“女人们把高端和低端化妆品搭配使用，就像她们对待快时尚的态度。一个奢侈品化妆品品牌如何在推出价值 1500 美元的抗衰老产品线的同时，也吸引喜欢售卖价钱适中的丝芙兰的消费者?”

　　5.现在的女性消费者精通化妆品

　　“现在的消费者精通化妆品。如果你真的想要知道一些产品的信息，你不用眼巴巴等着时尚杂志的出版。从现在的时尚记者采访我的问题也能体会到这种不同。四到五年前，我收到的 50% 的问题是有关如何解决一些化妆问题的。现在大家都问的都是：请问我在哪里可以买到这种产品。这是一个巨大的转变，女人们都能在互联网上找到答案了。”

　　（来源：好奇心日报 作者：张田小）

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