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而三枝富博也曾坦言，北京华堂商场之所以没有成都经营得好，“最重要的原因也是最大的问题是领导的战略不是非常正确，北京门店在调整和改变现有格局方面做得比较少。”
尽管意识到了问题所在以及从成都调来最强总经理“救火”， 如今两年多过去了，效果似乎并不明显。北青报记者从一位知情人士处了解到，华堂商场内耗严重，保留的几家门店均未盈利。在三里屯的华堂食品馆是现有门店中唯一表现较好的业态，但也未进入盈利阶段。
前景
百货业商家闭店可能成为常态
太阳宫百盛停业的原因与十里堡华堂类似。早在9月13日，百盛集团就发布了拟出售太阳宫百盛的公告。有业内人士指出，百盛集团出售太阳宫店的原因就是“亏损厉害”。相比百盛在北京的其他门店，2010年12月开业的太阳宫百盛是新店，成本高，再加上旁边就是爱琴海等商业，竞争激烈，自开业至今一直处于亏损状态。公开资料显示，截至今年7月31日，太阳宫百盛未经审核账面净值为10.32亿元。来自马来西亚的百盛，在国内经营22年，与华堂一样，都曾是北京百货业的翘楚，如今却面临相似的境遇，在寒风中结业，令人唏嘘。
传统百货店闭店已经屡见不鲜，业内人士指出，在房租、人力成本上涨，电商冲击下，商场正在向社交化、休闲娱乐化、体验式的综合体转变，是现阶段商业业态的发展趋势。有专家认为，消费者的消费习惯在变，过去“商家引领消费者”的状态已经转变为“商家适应消费者”，跟不上变化必然被淘汰，在这样的大环境和大趋势下，商家闭店的现象将会演变成一种常态。
记者手记
蛋糕就这么大 看谁更有竞争力
地铁里、电视上，各种电商“双十一”促销活动正铺天盖地，争夺着消费者的眼球和钱袋。乐乐妈（化名）以前是个逛街爱好者，但是最近也不得不赞叹，网购实在是太方便了。为了买一双运动鞋，娘儿俩头天晚上11点打开电脑，动动手指、十几分钟就浏览了近100双鞋，选定之后下单购买，第二天中午运动鞋就送到家门口了。如此便捷的“懒人”购物方式，深得消费者喜爱和认同，而使逛街购物从休闲娱乐变成了体力活儿，也使得百货商场门可罗雀。
华堂十里堡店撤店之后，原址将入驻一家O2O超市。与传统超市相比，其销售方式更为前卫，采取O2O模式，承诺顾客无论是在店内购买还是在线上APP下单，都能享受5公里内30分钟送达，且店内只能用支付宝付款。蛋糕就这么大，就看谁最有竞争力了。（来源：北京青年报 记者：赵新培 李佳） 共2页 上一页 [1] [2] 外资百货国内现状：10个站稳脚跟7个处境艰难 重庆外资百货第一店大坪百盛将于月底关闭 重庆外资百货第一店大坪百盛3月关店 百盛2015年整体亏损1.8亿 开业20年 重庆外资百货第1店大坪百盛3月关店 业内人士称杭州主城区商业地产过剩 外资百货成重灾区 搜索更多: 外资百货 |
