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1家败走1家雄踞 武汉人喜欢什么样的奥特莱斯?

  据内部人士介绍,太平洋广场最初是台湾百货界的太平洋集团租赁盛唐公司物业做奥特莱斯项目,对商户实行扣点制,有点像商场经营模式,对品牌吸引力不够。此处靠近汉正街,名品折扣的定位与附近批发市场有点不搭,消费者觉得有点“LOW”,加之周边交通拥堵,都不愿意来。“首家奥特莱斯败走武汉,不能简单归结于奥特莱斯业态在武汉水土不服。”武汉大学经管学院教授吴先明指出,作为销售大牌尾货的名品折扣店,国外奥特莱斯多选在市郊开店,一方面能降低租金成本,另一方面能最大程度避免折扣销售对品牌带来的负面影响。

  折扣多体验少

  奥特莱斯怎样才会活得更好

  可是,罗马春天身在武汉近郊,它的问题又在哪儿?湖北奥特莱斯投资发展有限公司的罗马春天奥特莱斯,隶属湖北致远科技集团。业内人士认为,品牌资源匮乏和开铺率低是罗马春天奥特莱斯的两大致命伤,开业至今所出售货品八成源自自行采购,在品牌、品类的丰富度,价格、档次的区分度上对消费者缺乏吸引力。

  黄陂奥特莱斯为何能脱颖而出?武汉市民究竟希望逛什么样的奥特莱斯?

  据武汉一项市民调查显示,消费者逛奥特莱斯最看重的是品牌、折扣、交通和环境配套。在品牌上,希望不同品牌、品类、款式的商品折扣能更大些;在体验上,除了买东西,还能顺带休闲游;在交通方面,希望能多建在距市区1个多小时车程的近郊,交通便利,停车位多。

  专家认为,盘龙城奥莱项目仍然需要提升完善进而持续保温。武汉的奥特莱斯如何活得更好?盘龙城百联奥特莱斯人士说,近来引进了黄金珠宝等折扣专柜,未来还会引进更多的品类,另外,还将扩充儿童游乐区。江夏罗马春天相关负责人说,将汇集220个国内外名品,涵盖服饰、鞋帽箱包、儿童、家居四大品类,将开启“高性价比”模式。

  (来源:楚天金报 记者:余宁)

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