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作为马来西亚最大的百货公司，百盛在中国也曾经风光一时，商场门口长期盘踞着大批倒卖礼品卡和会员卡积分的“黄牛”。然而，从2012年到2015年，百盛中国陆续关闭了10家门店，北京太阳宫店将成为百盛今年在中国关闭的第四家店。百盛集团发布的2016年中期业绩报告显示，今年前6个月，百盛实现营业额21.01亿元人民币，同比下滑5.63%;亏损1.24亿元，远超去年同期的1584.5万元。
上周六晚，记者在太阳宫店看到，从地下一层到七层，几乎看不到前来消费的顾客，仅在按摩椅展示区，有几位带孩子的家长正躺在按摩椅中休息，店员也多半百无聊赖地玩着手机。而在百盛的隔壁，爱琴海购物中心却热闹非凡，进出大门的顾客络绎不绝，门前广场上的球幕影院和VR体验馆也吸引了不少人。百盛工作人员表示，爱琴海购物中心出现后，百盛太阳宫店的经营更是每况愈下。
体验式消费能否挽救商场?
随着购物中心的崛起和网购规模的扩大，以百盛、华堂为代表的传统百货商场都在经历时代的阵痛。数据显示，今年上半年，涉足百货业的57家上市公司，77%的公司营收下降，75%的公司净利润下降，67%的公司营收与净利润双降。
经营成本不断上涨、网络零售快速发展……在多重因素影响下，传统百货如履薄冰，打造体验式消费的综合购物中心，似乎成为救命稻草。在北京，金源燕莎、大悦城成为综合购物中心的成功样板，北京百货大楼、翠微等老牌百货商场，也在大幅增加餐饮、娱乐等体验式消费业态提升客流。
但令人担忧的是，购物中心化的百货店还是会遭遇同质化局面。来自前瞻产业研究院的最新分析报告显示，截至2015年年底，全国17个大中城市已落成零售物业总存量达6120万平方米。而全国在建购物中心项目多达323个，总建筑面积3200万平方米，全球购物中心在建量最大的10大城市有9个在中国。
业界分析，综合购物中心能否挽救百货业的困境，实际效果还有待观察，而打造商场的独特个性才能在激烈的竞争中脱颖而出。与此同时，传统百货也迫切需要拓展电商业务，降低综合运营成本。
（来源：北京日报 实习记者：马婧） 共2页 上一页 [1] [2] 重庆两实体商场陷关门疑云 传统百货如何破局蝶变？ 线上线下互通 南昌传统百货业大刀阔斧转型 传统百货相继退市 万达“文旅”产业转型受关注 关店不断 传统百货转型购物中心能否走出困境 传统百货关店潮再起 转型突围类购物中心是方向 搜索更多: 传统百货 |
