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■平摊店铺早已过时 撤退也是一种战略
近年来，我国百货零售业竞争加剧，市场趋于饱和，百货零售业平摊店铺的经营模式遭遇困境。以重庆沙坪坝商圈为例，与卜蜂莲花所在的煌华购物中心一墙之隔，是重庆本土超市巨头新世纪，周边不到500米的地方，扎堆聚集着沃尔玛、家乐福、永辉、重百等大型超市门店。
今年2月，NOVO百货在重庆关闭了最后一家店铺，他们引以为傲的“买手制、自营模式”在百货市场遇到了挫折。
公开资料显示，2013年底，NOVO百货方面就曾宣布，将全面采取收缩策略。2013年11月关门停业的NOVO百货解放碑国贸店开业三年多的亏损就达上千万元，且一直未能盈利。
如此看来，百货转型并不只是单纯的招商制还是买手制的问题，对传统百货而言，去品牌与强品牌同样重要，不管模式如何，关键是商品与服务要迎合时代需求。有时候，撤退也是一种战略。
走访：门店细节凸显消费体验 百盛门店或还有调整
9月21日，记者走访了百盛财富中心店和南坪店，一些门店做着秋装上市换季的促销，顾客不是很多。
商场经营情况怎么样，或许可从门店开设情况中窥见。以眼镜店为例，记者在财富中心店只看到一家店面，消费体验并不好；而在南坪百盛，一层楼就有好几家门店供选择。
在购物体验上，财富中心店可以选购的服装品牌并不多，餐饮店也很少。晚上7点左右，商场露天停车场仍可轻松停车。
此前，重庆百盛负责区域营销推广的人士在接受采访时表示，百盛在重庆剩下的南坪店、财富中心店和万州店将顺应当地的消费变化进行多样化调整。目前，初步方案已经出来了，但3家店会如何调整定位，还在等总部的最后确认。
方向：实体店该如何突围？ 体验式购物成趋势
曾经红极一时的传统百货店纷纷关门，越来越多的百货企业开始谋求转型，联姻电商、推O2O模式、提高自营比例……转型路子看起来很多，但实体店究竟该如何从电商冲击中成功突围？
据重庆市商委9月17日发布的监测数据显示，中秋节期间，全市消费市场稳中有进，餐饮、旅游消费趋火，主城六大商圈和重点监测的商贸企业实现零售额13.57亿元，同比增长13.6%。
构成消费增长的一方面原因是，各大商圈早早推出中秋、国庆促销活动，品牌促销、商品特价销售、满额减现等促销活动不断。另一方面，网络团购、手机支付等线上线下融合促销手段悄然兴起，不仅方便了消费者，还积攒了人气。
9月5日，中国社会科学院财经战略研究院、社会科学文献出版社等发布《流通蓝皮书：中国商业发展报告（2016—2017）》指出，未来5年内，中国的商品交易市场有1/3将被淘汰，有1/3将转型为批零兼有的体验式购物中心，还有1/3将成功实现线上与线下对接。
《蓝皮书》建议，应鼓励百货店探索改进传统的盈利模式。如对部分热卖品牌的品类和款式进行买断营销，以增强价格话语权，提高企业的盈利能力。同时，要做好线下线上结合，并进行全面流程再造，实现全渠道零售。
重庆市零售商协会秘书长李运杨在接受采访时称，随着市场环境的变化，未来，经营模式简单、同质化严重、消费体验差的百货店的日子将越来越难过。“体验式购物，是中国零售业未来发展的一个方向，建议这些实体商业交易市场瞄准顾客，做好定位，实施差异化竞争，做好体验和增值服务。”（来源：华龙网 黄宇） 共2页 上一页 [1] [2] 新世纪百货将消失？重庆百货：只是注销不会更名 为减少管理成本 重庆百货吸收合并新世纪百货 重庆家居卖场成了大卧室 顾客各种睡姿鼾声大作 京东企业购牵手国网重庆 智采、慧采平台同步上阵 重庆永川万达广场开业 首日客流量突破30万 搜索更多: 重庆 |
