09中百集团
营业额：80.23亿元，↘6.77%(超市74.62亿元)
净利润：-0.62亿元，↘387.43%
门店总数：1051家(仓储超市211家、中百超市810家)
新开门店数：37家(均为中百超市)
关闭门店数：54家(仓储超市34家、中百超市20家)
门店分布：
1、主要集中在湖北地区，其次为重庆，按营业额计算，湖北地区78.55亿元，重庆地区1.68亿元;
2、仓储超市分布情况为武汉市内75家、市外88家、重庆48家
未来规划：扩大生鲜经营，推进和永辉超市生鲜统采统配;制定门店SOP标准，促进门店规范管理;推进与罗森合作，不断盘活中央大厨房
10京客隆
营业额：59.36亿元，↗2.1%
净利润：0.17亿元，↘17.5%
门店总数：252家(大卖场12家、综合超市68家、便利店107家)
新开门店数：1家
关闭门店数：10家(综合超市4家、便利店6家)
门店分布：以北京地区为主阵地
未来规划：通过重点推动移动端发展、生鲜经营升级和业态创新重点工作通过在线线下的打通与融合;批发业务加速推进供应链延伸管理、电商供应商业务的发展，保持零售和批发一体化发展的竞争优势
11武商集团
营业额：85.88亿元，↘4.46%(超市29.32亿元)
净利润：5.15亿元，↗18.22%
门店总数：89家(武商量贩79家)
新开门店数：1家
关闭门店数：5家
门店分布：集中在湖北地区
未来规划：“以机替人”量身定制，推进合同管理电子化
外资篇
12高鑫零售
营业额：529.43亿元，↗4.4%
净利润：14.32亿元，↘2.7%
门店总数：421家(欧尚75家，大润发346家)
新开门店数：12家(欧尚1家，大润发11家)
关闭门店数：0家
门店分布：
1、45%位于三线城市，22%位于四线城市，17%位于二线城市，9%位于一线城市，7%位于五线城市
2、大润发分布情况为华东地区126家、华南地区73家、华中地区57家、华北地区39家、东北地区38家、华西地区13家
3、欧尚分布情况为华东地区47家、华中地区9家、华北地区7家、华南地区5家、华西地区5家、东北地区2家
未来规划：增资人民币10亿元，作飞牛网未来两年的发展之用
13卜蜂莲花
营业额：53.2亿元，↘3.2%
净利润：-0.64亿元，↘294.22%
门店总数：60家
新开门店数：1家
关闭门店数：1家(4月关闭，8月重开)
门店分布：广东30家、上海15家、江苏5家、北京3家、陕西3家、河南2家、湖南1家、山东1家
未来规划：为应付快速转变的顾客购物模式及在线零售商的影响，尤其是上海地区，集团开始于不同类别中重新分配销售位置(主要集中于生鲜类别)及此项目将继续进行直至我们达至最佳之销售位置安排，同时将继续扩充零售网络，预期于年底前开设四家新店
14沃尔玛
门店数量：超过400家
关店数量：2016年初沃尔玛宣布全球关269店，而在中国2016已关10店，关的都是三四线城市的店
门店布局：分布最多的城市排名前五为广东、浙江、福建、湖北和江苏
自我剖析：过去几十年的全球快速发展中，过于密集的布局和过多的门店数量等拖累了沃尔玛的业绩，但中国的二、三线城市的战略布局将驶入快车道
外界评价：沃尔玛此次计划关闭的美国连锁店中，有95%以上与另一家沃尔玛连锁店距离不到10英里。中国则发力自营的社区MALL，计划2年内在中国增设约115家门店。
15家乐福
营业额：290亿元
门店数量：超过200家
关店数量：2015年家乐福在华关店数量超过15家，2016在中国已关3店，目前综合影响力大不如前
门店布局：分布最多的省市排名前三为上海、北京和成都
自我剖析：将重点布局便利店，并发电商业务，正全国打造六个现代配送中心。
16乐购
门店数量：在中国地区已经把目前在内地经营的135家门店卖给了华润，并全改为“华润万家”
门店布局：分布数量前三城市分别为上海38家、辽宁21家、浙江20家
自我剖析：对市场的判断出现失误，没能跟上市场变化形势
外界评价：综合竞争力不佳，更多本土优势的卖场崛起挤占生存空间，Tesco乐购海外市场中国，美国，日本相继失败。
17乐天玛特
门店数量：117家
门店分布：华东地区75家、华北地区28家、东北地区8家、华中地区6家
未来规划：到2018年实现门店增至300家，销售额2000亿美元，成为“亚洲零售业之最”。
数据来源：各零售商半年报、官网及部分公开报道
（来源：食品板）
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